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Un modelo con mucho valor
hacia la productividad de las personas y su reconocimiento
Cuando una persona sabe exactamente cómo su labor contribuye con la
Compañía , le encuentra mucho más sentido a su trabajo y obviamente lo hace mejor . Por eso en UNE buscamos que todos seamos conscientes de nuestro aporte al cumplimiento de la estrategia corporativa y nos comprometamos con
Nuestra Compañía cuenta con un Modelo de Valoración de
Desempeño que está en constante evolución , acorde con las necesidades y retos que se nos presentan , y bajo las más modernas tendencias en materia de Gestión Humana . El Modelo se fundamenta en la conversación y la concertación entre los líderes y sus grupos de trabajo , elementos esenciales para transformar y fortalecer nuestra cultura hacia la efectividad y la productividad individual y de equipos , con lo cual contribuimos a la sostenibilidad del negocio y mejoramos el clima organizacional .
¿ Cómo se desarrolla ?
El gran reto que nos trazamos con el Modelo de Valoración de Desempeño es lograr conectar la estrategia y los principales indicadores de la Empresa con el desempeño de las personas y los equipos de trabajo . De esta manera , los empleados somos conscientes de los resultados que la Compañía necesita de nosotros y la Compañía apoya nuestro desarrollo personal y profesional para que juntos podamos cumplirlos . El reconocimiento y la motivación se harán sobre la base del trabajo bien realizado y el nivel de contribución de las personas y de los equipos de trabajo .
El Modelo se desarrolla en tres etapas :
1 . Planeación y concertación : es el espacio donde el jefe y el empleado acuerdan los objetivos de desempeño que se deben cumplir en un año de trabajo , para contribuir al logro de los resultados y los indicadores definidos por la Empresa . Igualmente , dentro de este espacio del proceso , los jefes y los empleados deberán realizar un ejercicio para revisar las competencias requeridas para mejorar su desempeño . Esta actividad se debe desarrollar al inicio de cada año calendario .
2 . Seguimiento y apoyo : el jefe tiene la responsabilidad de hacer seguimiento a los compromisos acordados . Como mínimo , este proceso se debe realizar en dos momentos del año calendario .
3 . Cierre : en esta etapa se establece cuál fue el nivel de cumplimiento de los objetivos y se valora el desempeño del empleado . Se debe realizar al final del período .
La importancia de las metas
A la hora de trazarnos metas , somos conscientes de que estas exigen una preparación profesional y unas condiciones específicas para su cumplimiento . Por esta razón hemos establecido dos categorías :
- Compromisos estratégicos ( negocio ): son los resultados que cada empleado y cada área deben lograr para aportar al cumplimiento de la estrategia corporativa .
- Compromisos de desarrollo : son los conocimientos y competencias que la persona requiere para cumplir con esos resultados .
Evolucionamos
Cuando todos aportamos desde nuestras tareas cotidianas al cumplimiento de las metas corporativas , contribuimos de manera efectiva a la sostenibilidad del negocio .
El Modelo de Valoración de Desempeño nos ha exigido reinventarnos permanentemente en términos de metodología y definición de indicadores , y como todo proceso , deberá estar en constante evolución . Para este año hemos establecido algunos elementos que facilitan su aplicación y nos permitirán articularlo a la cultura de la Compañía :
- Brindamos capacitación a los jefes y coordinadores para que conozcan los indicadores de la Empresa y todo el sistema de medición de indicadores . - Hemos priorizado algunos grupos de empleados ( jefes , coordinadores y profesionales ), que son quienes impactan directamente los objetivos de la empresa .
- Definimos los resultados que necesitamos como negocio y los indicadores que le apuntan a la estrategia , a los procesos y a los proyectos o programas , los cuáles se convierten en insumo para los jefes a la hora de fijar los compromisos con sus equipos .
- Con el apoyo de la Gerencia de Tecnología de Información , actualizaremos el aplicativo para sistematizar el proceso . Tanto el empleado como el jefe podrán consultar cómo está su desempeño .
- La Subdirección de Desarrollo Humano apoyará todas las fases de este proceso .
Todos tenemos el poder transformador de engrandecer nuestra Empresa desde la labor en el día a día . Si todos lo hacemos en el mismo sentido , tendremos resultados mucho más exitosos y concretos , pues el desempeño está conectado con la productividad de las personas y con la sostenibilidad del negocio ”. Vicepresidencia Gestión Humana y Administrativa