virksomheder overvejer ”two-tier” ERP-løsning
Flere virksomheder implementerer flere forskellige ERP systemer.
Af Joachim Kattrup, Økonomisk Ugebrev
Ifølge en række eksperter og leverandører, som Økonomisk
Ugebrev Partner Publications har talt med, er et stigende antal
virksomheder begyndt at se fordele i at arbejde ud fra en såkaldt
”two-tier” ERP-strategi, hvor virksomheden implementerer flere
forskellige ERP systemer. Det vil typisk ske ved, at virksomheden
bevarer det oprindelige koncern kernesystem, der forbindes til
en række mere specialiserede ERP-systemer i enten afdelinger,
divisioner, regioner eller datterselskaber.
På trods af flere omkostninger og risikoen for øget kompleksitet i forhold til integration af to eller flere ERP-systemer, kan der
være mange gode grunde til, at virksomhederne nu overvejer en
tostrenget tilgang til virksomhedens ERP-løsning. Et af de vigtigste argumenter er branche -eller funktionsspecialisering. Et
ERP-system, der er specielt udviklet til et bestemt forretningsområde af virksomheden, fx fremstilling eller produktion, kan
bedre understøtte virksomhedens behov for styring og rapportering. Også virksomheder, der opererer horisontalt i forskellige
brancher, vil hurtigere og mere effektivt kunne suboptimere uden
at gå på kompromis andre steder i organisationen.
føre, kan virksomheden omvendt kompensere ved at tage mindre
initiativer af gangen og suboptimere på specifikke områder, fremfor at udskifte hele ERP-systemet på en gang.
Øget effektivitet og funktionalitet via en two-tier ERP-tilgang er
måske værd de ekstra omkostninger, den indsats og den kompleksitet der hører med til at operere med mere end ét ERP-system. Men det afhænger af de specifikke omstændigheder og ikke
mindst om dataudvekslingen af informationer kan ske problemfrit.
Årsager til at overveje two-tier ERP strategi:
Ifølge en survey fra Constellations Research – et amerikansk
analysehus med fokus på forretning og technologi – fremhæves
nedenstående årsager som de væsentligste, når virksomheden
tager en two-tier strategi med i overvejelserne:
•
•
den anden ERP-løsning
En anden væsentlig årsag, til at flere virksomheder finder two-tier tilgangen til ERP-strategien interessant, er den generelle
markedsudvikling blandt flere af leverandørerne. Det er i dag, i
forhold til tidligere, nemmere at udveksle data mellem forskellige ERP-systemer, idet en kombination af standardisering af
dataformater og procedurer gør det nemmere for forskellige
ERP-systemer at udveksle data og information. Samtidig positionerer flere ERP-leverandører som ”den anden ERP-løsning”
og tilbyder mindre, men målrettede ”light” versioner af deres
ERP-system, ofte rettet mod forskellige vertikaler eller forretningsfunktioner. Dermed angriber flere leverandører nu også
high-end markedet ud fra filosofien om, at det er mere interessant at være inde i varmen, på specifikke mindre områder, fremfor at være helt ude. Flere leverandører arbejder dermed strategisk med en markedstilgang baseret på en two-tier model til de
helt store virksomheder, som sjældent udskifter hele koncernens
ERP system på en gang. ”Light-løsningerne” kan implementeres
som stand-alone produkter eller integreret ove