Veertig jaar vooruit
daarvoor nodig? Wat kan waar gebeuren? Zijn de gebouwen
ervoor op orde, is de huisvesting erop ingericht? Dat leidde tot
het wegsnijden van organisatielagen, tot nieuwe scholings
programma’s, tot verbouwingen, want er moest uiteindelijk ook
acht miljoen worden ingeleverd. De organisatie werd daarmee
platter, met een grotere verantwoordelijkheid voor de teams
die op al de zorglocaties actief waren. De teams kregen meer
eigen ruimte, maar daarmee kwam er tegelijkertijd ook meer
druk te rusten op deze professionals. Meer doen, meer verantwoordelijkheid, zonder dat er meer mensen voor komen.
Dat is een trend die op meer plaatsen in de gezondheidszorg
zichtbaar is geworden. Daar wordt bij Prisma onder teamleiders
wel eens over gezucht.
60
In 2011 is het reorganisatieproces grotendeels voltooid.
Het nieuwe Prisma kan uit de steigers. Het verlangen om toch
ook nog eens iets anders te doen dan Prisma leiden steekt
opnieuw de kop op. Peter Nouwens zet een nieuwe stap.
Vastberaden dit keer. In een vergadering van de Raad van
Toezicht van Prisma kondigt hij in drie woorden zijn
voornemen aan: ‘Ik ga promoveren’, waarna het stil wordt.
Het is een korte mededeling waar hij thuis lang over heeft
nagedacht. Peter Nouwens: ‘Als ze zouden zeggen, Peter dat is
heel mooi, maar dat is een voornemen dat niet te combineren
is met de functie van