ZEMCH 2019 International Conference Proceedings April.2020 | Page 214

1. Introduction 
Cities are the core of economic growth, and as industries within a city grow and expand, they tend 
to become more successful and innovative. While this does contribute towards the urban economy[1], 
consumerism  and  the  citizens’  demand  for  better  living  quality  and  attractiveness  of  their  working 
environment increases. Slowly, cities begin to push out its industries and relocate its productive areas 
to “disappear into the outskirts of the city or to low‐wage countries”[1]. As a consequence, a problem 
emerges in urban development where cities become a place of consumption without production, and 
with that, dead spaces emerge within the urban fabric.   
Positive effects may be felt within the city’s Central Business District. As consumerism increases 
so  will  demand  towards  labor,  thus  enabling  more  job  opportunities.  However,  this  shift  of 
productivity that is aimed only to fulfill consumption needs would never work in order to sustain a 
city that lives in a 24/7‐hour framework. In theory, a good city should have a continuous flow of activity 
from morning to night and vice‐versa [2]; however, the reality is that areas of consumption would be 
at its peak during the evening yet turn deserted at night, creating what are known as ‘dead spaces’. 
This causes certain pockets of the city’s urban fabric to decrease in space quality, and land becomes 
more  expensive  as  its  value  is  now  only  given  if  it  can  accommodate  itself  to  satisfy  the  needs  of 
consumption. 
With the city’s urban fabric being far from perfect, and where “every city has pockets of underused, 
underutilized land or decaying urban areas”[3], a city should strive to have a mixed‐use of activities, 
ranging from: commercial, living and production to create a city that lives in the 24/7‐hour framework. 
Furthermore, absence from either one of the three activities or failure for each of them to complement 
one another would lead towards an area’s inability to progress or sustain itself in the long run. A clear 
example of this problem is demonstrated in the area of Seogye‐Dong, South Korea. 
2. Materials and Methods   
This study begins by observing the recent conditions of Seogye‐Dong as a primary case study and 
comparing them to the conditions of Kampung 1   Laweyan as one of the batik 2   industries in Java Island, 
Indonesia. Kampung Laweyan is used as a second case study and acts as a precedent that demonstrates 
how regeneration can occur by applying the three elements of mixed used activities: living, production 
and consumption.   
With regards to the area of Seogye‐Dong, the Seoul Government has pinpointed this area for urban 
regeneration  since  2018,  due  to  its  underperformance  (Fig.  1a).  Despite  Seogye‐Dong  being  an 
industrial area in the past, its geographical location sitting next to the heart of Seoul’s Central Business 
District (Fig. 1b) has caused this area to push away many of its productive industries, leaving only a 
handful  behind.  Likewise,  part  of  Seogye‐dong’s  underperformance  is  a  by‐product  of  that  exact 
consumer‐based Central Business District that has developed over the years.   

1
2
Kampung, also can be spelled as Kampoeng, is an Indonesian term meaning village.
Batik is a technique of wax-resist dyeing applied to whole cloth, originating from Indonesia.
203
ZEMCH 2019 International Conference l Seoul, Korea