• Definišite relevantne ključne indikatore učinka ( KPI ) i uspostavite , pratite i izvještavajte o KPI-ima kako biste osigurali usklađenost sa ciljevima organizacije .
• Pribavite ulazne informacije i odobrenje odbora za mandat interne revizije , kako biste osigurali usklađenost sa ciljevima organizacije .
• Održavajte direktan odnos izvještavanja sa odborom , uključujući očekivanja i interakcije od dokumenata .
• Izvršite planove angažmana dionika , kako biste izgradili povjerenje i osigurali transparentnu komunikaciju sa ključnim dionicima .
• Pregledajte obim revizije , kako biste osigurali adekvatnu integraciju novih zahtjeva , uključujući upravljanje , kulturu i sajber sigurnost .
• Implementirajte procese vođene tehnologijom , kako biste poboljšali efikasnost i efektivnost revizije .
• Izvršite procjenu nedostataka za strukturne promjene i sadržaj , kako biste dali prioritet usklađenosti tokom tranzicije .
ZAKLJUČAK
Konačna verzija Globalnih međunarodnih standarda interne revizije , od strane IIA Global , objavljena je 9 . januara 2024 . godine , s tim što je primjena istih za 12 mjeseci tj . od 9 . januara 2025 . godine . Novi standardi ne samo da imaju novi naziv „ Globalni standardi interne revizije “, već im je i struktura potpuno drugačija od prethodnih . Globalne standard interne revizije čini : 15 načela i 52 standarda , sa pet domena . Dolaze promjene IIA standarda i IPPF-a . Ovo je dio zajedničkih napora da se prakse interne revizije učine efikasnijim , jasnijim i kvalitetnijim . Pojednostavljivanjem strukture , pojašnjavanjem uloga i odgovornosti , te uključivanjem doprinosa zainteresovanih strana , IIA ima za cilj da osigura da interni revizori zadovolje rastuće potrebe organizacija širom sveta .
Novi Globalni standardi interne revizije su značajan korak naprijed u promovisanju izvrsnosti i profesionalizma u oblasti interne revizije . Novi Standardi obezbeđuju značajne trans formativne promjene za funkcije interne revizije , koje treba uzeti u obzir dok se kapitalizuju novi putevi za rast , inovacije i stvaranje vrijednosti unutar organizacija .
Funkcije interne revizije mogu zahtijevati dodatne resurse i stručnost kako bi se premostio jaz između postojećih i novih Standarda . Direktori odjela interne revizije i odbori bi trebali razmotriti korištenje eksternih resursa kako bi pomogli u premoštavanju svih identificiranih nedostataka i prelasku na model efikasnog zajedničkog odjela interne revizije . Usvajanje inovativnih i kolaborativnih pristupa pomoći će u podizanju vrijednosti funkcije interne revizije , pojačati pozitivan uticaj koji interna revizija ima unutar organizacije u vezi sa ukup nim aktivnostima
41