Zbiór artykułów dla organizatorów imprez fanowskich KONwersacje (2019) | Page 65

potrzeb konkretnego konwentu. Jest jednak pewien aspekt, który wy-
daje si˛e w tym być uniwersalny niezależnie od charakteru wydarzenia:
podstawowe zasady dla osób z obsługi, która cz˛eściowo zmienia si˛e
z roku na rok.
Polityka Miłości
Polityka Miłości to idea, która powstała w 2014 roku na potrzeby szko-
leń wolontariuszy pracuj acych
˛
w Biurze Festiwalowym na Pyrkonie.
Zawiera zestaw podstawowych zasad i zachowań, jakie obowi azuj
˛ a ˛
wsz˛edzie tam, gdzie gżdacze maj a ˛ za zadanie bezpośredni a ˛ obsług˛e
uczestników festiwalu. W ci agu
˛ kolejnych lat była rozwijana i aktuali-
zowana o nowe doświadczenia, nie tylko na poznańskiej imprezie, ale
również w trakcie wrocławskich Dni Fantastyki. Aktualna wersja zasad
Polityki Miłości została opracowana przez zespół Katarzyny Der˛egow-
skiej, Piotra Bujaka i Macieja Kozieła i stanowi podstaw˛e szkoleń, które
prowadzimy dla organizatorów i wolontariuszy pracuj acych
˛
z nami na
wyżej wymienionych wydarzeniach.
Cz˛eść zasad może wydawać si˛e dość oczywista, jednak s a ˛ one wszy-
stkie bardzo istotne. Przede wszystkim należy zauważyć, że Polityka
Miłości sprowadza si˛e do nastawienia całego zespołu; na konwencie
jego członkowie s a ˛ dla uczestników, a nie uczestnicy dla nich i ich
zadaniem jest rozwi azywanie
˛
problemów, a nie ich generowanie.
Filary Polityki Miłości
Cierpliwość. Jesteśmy cierpliwi wobec siebie nawzajem, chociaż wszy-
stkim zdarza si˛e być na imprezie zm˛eczonymi – organizatorzy i wo-
lontariusze cz˛esto maj a ˛ za sob a ˛ wiele godzin pracy, a uczestnicy jedn a ˛
lub dwie nieprzespane noce albo dług a ˛ podróż poci agiem.
˛
Dotyczy
to w szczególności relacji mi˛edzy osobami pracuj acymi
˛
w obsłudze.
W zwi azku
˛
z tym chwilami możemy mieć problem z utrzymaniem ner-
wów na wodzy, ale staramy si˛e, bo jesteśmy zespołem i wszyscy je-
dziemy na tym samym wózku.
Szacunek. Szanujemy innych i ich przyzwyczajenia – staramy si˛e
nie denerwować na siebie nawzajem i na innych z powodu ich zacho-
wania. Jednocześnie pilnujemy si˛e, by nie pot˛egować zdenerwowania
wszystkich wokół – w przyjaznej atmosferze dużo łatwiej jest współ-
pracować i skutecznie wypełniać swoje zadania.
65