Zbiór artykułów dla organizatorów imprez fanowskich KONcepcje (2017) | Page 20
KONcepcje
Ten sam mechanizm powinien być stosowany również w zespole
zadaniowym. Szef zespołu przydziela zadania oraz poszczególne
fragmenty swojego budżetu na ich realizację. Tak ustalony
podział zadań wraz informacją, jakie zasoby przeznaczono na ich
zrealizowanie, jest punktem wyjścia do pracy całego zespołu. Gdyby
okazało się, że dana osoba nie jest w stanie dokończyć swojego zdania
w ramach przydzielonego czasu/budżetu – i tylko w takim wypadku –
powinna ona zgłosić to jako problem osobie nadrzędnej, która będzie
potrafiła określić, czy jest w stanie przesunąć część zasobów tak, by
umożliwić realizację zadania, czy też może lepiej będzie zrezygnować
częściowo z jego jakości czy zakresu.
Mówiąc prościej: nie powinno dochodzić do sytuacji, w których
osoby z zespołu zgłaszają wszystko do szefa grupy jako problem
albo, co gorsza, kierują się wprost do koordynatora głównego z daną
kwestią. PRINCE2 zwraca uwagę, że tylko w przypadku prawdziwych
problemów powinny być one zgłaszane – i tylko do właściwej osoby,
z zachowaniem struktury organizacyjnej.
4. Nauka przez doświadczenie (Learn from experience)
O nauce przez doświadczenie można napisać wiele, szczególnie
z perspektywy sytuacji, kiedy tego typu prosta skądinąd zasada
nie odnalazła właściwego zastosowania. W przypadku konwentów
największym wyzwaniem jest wiecznie zmieniający się zespół
organizacyjny. Oczywiście problem w mniejszym stopniu dotyczy
wydarzeń, które od lat organizowane są przez te same osoby, ale
nawet wtedy zdarza się zapominać o różnych problemach znanych
przecież z poprzednich edycji.
Często kluczowa jest też dokumentacja, czy konkretniej: jej brak.
W przypadku konwentów stanowią ją notatki poszczególnych
organizatorów, które pod koniec pracy, na zakończenie czy też
podsumowanie, zostaną zebrane i będą stanowić punkt wyjścia
dla następnej edycji. Oficjalne dokumenty czy kwestie takie jak
negocjacje ze sponsorami również powinny zostać zarchiwizowane
na potrzeby przyszłej współpracy.
5. Zarządzanie przez etapy (Manage by stages)
Planowanie jest dla konwentów intuicyjne, podobnie jak podział na
role. Wszystkie imprezy fantastyczne, z jakimi się spotkałem, posiadały
20