Z nowej perspektywy Z nowej perspektywy - nr 1/2017 | Page 22

LIDER NA NOWE CZASY
Szef budzi strach, lider - pewność siebie.
Szef wskazuje winnego, lider - naprawia błędy.
Szef wie wszystko, lider - zadaje pytania.
Szef sprawia, że praca to harówka, a lider czyni ją interesującą
Russel H.Ewing
Małgorzata Bęben
Regionalny Koordynator Szkoleń
Kto dziś jest liderem i jakich liderów będziemy
potrzebować w przyszłości?
Jakie kompetencje warto rozwijać by budować
autorytet lidera?
W czasie rożnych szkoleń, konferencji i rozmów
usłyszałam, że lider to ten, który stoi na czele zespołu,
za którym ludzie idą i który wyznacza kierunek
działania. Wszystko to prawda i jednocześnie za mało
by być liderem prawdziwym i skutecznym.
Dziś liderem jest ten, kto cieszy się zaufaniem swoich
ludzi, ten z którym chce się pracować. On jest dla
swoich ludzi gwarantem rozwoju i sukcesu. To ten,
który wie, co jego zespół robi i po co robi właśnie to.
To ten, który stwarza przestrzeń do pracy, w której
ludzie chcą się angażować na 100% . Potrafi
stworzyć takie warunki w których każdy może działać
w oparciu o swoje talenty i mocne strony.
Dlaczego tak jest? Wraz ze zmieniającym się tempem
życia, nowymi technologiami i rzeczywistością,
w której przyszło nam funkcjonować, zmieniła się rola
skutecznego menedżera. Nowa rzeczywistość stawia
nowe wyzwania przed osobami zarządzającymi,
a te wymagają od nich nowych kompetencji.
Do niedawna wystarczyło ustalić z członkami
zespołu: „Jeśli osiągniesz to - to otr