Yıldız İşletme Kulübü Profil Dergisi 2015 | Page 63

Profil 2015 Röportaj Zeynep OK [email protected] İlaç sektörü çok büyük bir sektör. Siz ilaç üretiminden çıktınız. Bunun nedeni nedir? Yakın zamana kadar kendi pazarımızda lider olmak önemli bir üstünlüğü ifade ediyordu. Bizim ilaç kuruluşlarımız da şimdiye kadar uluslararası alanda fazla bir varlık gösteremediler. Bunda, ülkemizde bir araştırma-geliştirme ortamı yaratılamamış olmasının rolü var; sektörün uzun vadeli bir strateji izleyememiş olmasının, sürekli enflasyon karşısında fiyatlarımızı koruyarak ayakta kalma savaşı vermiş olmamızın etkisi de var. Biz Eczacıbaşı olarak başka alanlarda dünya liderleri arasına girme şansımızı daha yüksek gördük. Bu nedenle, Eczacıbaşı İlaç Sanayi’ndeki hisselerimizi Avrupa’nın önde gelen kuruluşlarından Zentiva N.V.’ye devrettik. 7’si Türkiye’de, 4’ü yurt dışında olmak üzere toplam 11 üretim tesisi bulunmaktadır. (Bulgaristan, Polonya, Romanya ve Mısır). Kuruluş, bunların y anı sıra Kuveyt, Birleşik Arap Emirlikleri ve Libya’da siklotron tesisleri işletmektedir. Mol-Image; kimyasal, radyofarmasötik ve radyasyondan korunma ürünlerinin yanı sıra nükleer tıp alanına yönelik yeni ekipmanların geliştirilmesi ve üretimiyle ilgili ileri teknoloji bir Ar-Ge kuruluşudur. Capintec ise 45 yılı aşkın süredir radyasyon ölçüm ve radyasyondan korunma ürünleri alanında dünyanın en ünlü markası olarak müşterilerine en gelişmiş cihazları satmaktadır. Genel olarak bir firmayı satın alıyor, geliştiriyor, sonra en yüksek konuma geldiğinde satıyorsunuz. Böyle bir strateji uygulamanızın nedeni nedir? Genel olarak değil, bazı özel durumlarda böyle bir strateji uyguluyoruz. Asıl tercihimiz, rekabet gücüne sahip olduğumuza inandığımız konularda uzun vadeli büyüme stratejileri izlemek oluyor. Hedef pazarlarımızda mevcut, amaçlarımıza uygun firmaları satın alarak yatay büyüme sağlama stratejimiz doğrultusunda küresel pazarda söz sahibi olma yolunda ilerliyoruz. Bazı firmalarımızı elden çıkarmamızın nedeni ise küresel genişlemeye hizmet etmeyeceklerini düşünmemizdir. Kadınların iş hayatındaki yeri hakkında ne düşünüyorsunuz? Yönetim kurulunuzda kadın yönetici bulunuyor mu? Kadın-erkek fırsat eşitliğinin yönetim kadrolarına yansıması Eczacıbaşı Topluluğu sürdürülebilirlik stratejileri ve Topluluk değerleri temelinde gerçekleşiyor. Dünya Kadınlar Günü olan 8 Mart 2011 tarihinde, istihdam edilen kişiler için işe alımlarda eşit özelliklere sahip iki aday arasından “kadın” adayın seçilmesini öngören yeni bir girişim başlattık. Bu uygulama, genel müdürler için bir performans kriteri olarak da tanımlandı. Eczacıbaşı Topluluğu 2013 yılında, toplumsal cinsiyete dayalı eşitsizlikle mücadele için Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı’nın himayesinde ve Dünya Ekonomik Forumu işbirliğinde oluşturulan “İşte Eşitlik Platformu”na katıldı ve BM Kadının Güçlendirilmesi İlkeleri’ne de taraf oldu. Aynı yıl Sabancı Üniversitesi Toplumsal Cinsiyet ve Kadın Çalışmaları Forumu işbirliği ile gerçekleştirilen “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği” eğitimleri başlatıldı. Holding Yönetim Kurulu’nda geçen dönem yer alan kadın üyemiz bir gönüllü kuruluşta görev almak için ayrıldığından, şu sırada bir kadın üyemiz bulunmuyor. Nükleer Tıp alanında çalışmalara başladığınızı duyduk. Bize bu çalışmalardan biraz bahsedebilir misiniz? Nükleer Tıp alanındaki çalışmalarımızı yürüttüğümüz Eczacıbaşı Monrol Nükleer Ürünler Sanayi ve Ticaret A.Ş., 2008 yılında Monrol Nükleer Ürünler ve Eczacıbaşı İlaç firmalarının eşit hisseleriyle kurulan ve yüksek kalitede radyofarmasötik ilaç üretimi gerçekleştiren bir Nükleer Tıp firmasıdır. Eczacıbaşı-Monrol’ün 63