World Monitor Magazine WM_November_2019_web

EXPERT OPINION Цифровая трансформация Цифровая трансформация, или как еще называют этот процесс – цифровизация, означает изменение как самих компаний, так и бизнес-процессов и отношений с клиентами. Часто эти изменения влияют на стратегические аспекты: бизнес-модель компании, культуру, страте- гию развития, производственные процессы. Поскольку цифровая трансформация – это не только насущное решение по оптимизации времени и расходов, но и часто планирование таких оптимизаций в будущем, то для этого требуются значительные инвестиции в людей, инфраструктуру, технологические и производственные процессы. Мы поговорили о цифровой транс- формации с Сергеем Карпецом, ди- ректором «Сименс» в Казахстане и Центральной Азии. какова основная стратегия «сименс» в центральной азии? «Сименс» разработал бизнес-стра- тегию, основанную на глобальных мегатрендах. Если вы подумаете об урбанизации, изменении климата, демографическом старении населе- ния во всем мире, глобализации, а затем о цифровизации всего этого, то это как раз то, что происходит в настоящее время, заставляя дви- гаться мировые рынки в бешеном ритме. Бизнес-стратегия «Сименс» строится вокруг этого, гарантируя, что мы используем наши ноу-хау в области энергетики, инфраструкту- ры, производства для удовлетворе- ния потребностей общества. как развиваются ваши рынки? Первое, то, что происходит сейчас, – это четвертая, так называемая, циф- ровая революция, частью которой мы являемся. «Сименс» участвовал в создании многих ключевых техно- логий с момента своего основания. Это и первые телеграфные линии в России, и первая система освещения в Зимнем дворце Санкт-Петербурга, первая в мире электрическая же- лезная дорога в рамках Берлинской выставки в 1879 году, первый в мире имплантируемый кардиостимулятор. Нашей компании уже более 170 лет. И с самого основания наши техно- логии способствовали внедрению инноваций и повышению производи- тельности, влияющих на каждую про- мышленную революцию. Второе, теперь у нас есть цифровые технологии, благодаря которым об- работка и анализ получаемых данных становятся центральным элементом бизнес-моделей в каждом из наших сегментов рынка. Третье, если взять любой сегмент рынка, который как правило имеет очень долгий жизненный цикл, на- пример – рынок электроэнергии, то мы сразу увидим, как изменились условия и требования для работы на этом рынке. Раньше при строитель- стве электростанции задавались во- просами из серии: Какие технологии мы хотим исполь- зовать на нашем производстве? Каким будет жизненный цикл обо- рудования? Можем ли мы получить долгосроч- ное соглашение о сервисном обслу- живании? Теперь мы задаем вопросы иного ха- рактера: Как изменится энергопотребление, по сравнению с сегодняшним днем? Какие источники энергии мы будем использовать? Как еще мы можем использовать данные, которые собираем с этого оборудования, чтобы сделать опе- рации более эффективными, об- служивание интеллектуальным и увеличить жизненный цикл оборудо- вания? Создание цифровых двойников из- делий, процессов или производства, которые могут показать, как поведет себя продукт на различных стадиях испытаний или виртуальная програм- ма обучения сервисного персонала для работы на нефтедобывающей морской платформе, действительно в корне меняет все. Каким образом вы проводите трансформацию в организации? Любая организация сталкивается с рядом сложностей при цифровой трансформации. Компания «Сименс» во всем мире разработала инноваци- онный комплексный подход, основан- ный на будущих трендах. Корпоратив- ные технологии «Сименс», научные исследования и разработки, которые ведутся по всему миру, нацелены на прогнозирование будущих измене- ний, чтобы определить, к каким ви- дам технологий и возможностям мы должны быть готовы. supported by EUROBAK 35

World Monitor Magazine WM_November_2019_web | Page 37