World Monitor Magazine WM_November_2019_web | Page 28

экспертное мнение
Лучшие кадры готовы
увольняться уже в этом году.
Вы об этом знаете?
Валерия Петрунина, генеральный директор ANCOR Central Asia, поде-
лилась инсайтами международного исследования Randstad Employer
Brand Research (исследование бренда работодателя Randstad).
Сколько сотрудников планируют сме-
нить работу и почему?
Всегда есть сотрудники, готовые уйти к
другому работодателю. Это скорее вари-
ант нормы, чем повод для беспокойства.
Важно правильно оценить их количество и
понимать побуждающие мотивы.
Валерия Петрунина,
Генеральный директор
ANCOR Central Asia
По данным глобального исследования в
мире, 28% сотрудников уже планируют
покинуть место работы в текущем году.
В отдельных странах ситуации, конечно,
различные. Например, особенно высокие
показатели фиксируются в странах Латин-
ской Америки (36%) и России (35%), за-
метно меньше в Азиатско-Тихоокеанском
регионе (29%), Европе (27%) и Северной
Америке (26%).
Много это или мало? Очевидно, что вполне
достаточно для принятия или пересмотра
решений в отношении своего HR-бренда.
Нужно признать, что и работодатели уже
адаптировались определенным образом к
такой ситуации. Так или иначе они иссле-
дуют ситуацию и предпринимают необхо-
димые меры.
Что касается причин, побуждающих со-
трудников покидать компанию, то в боль-
шинстве ситуаций они практически со-
впадают с критериями выбора. Давно не
открытие, что при выборе работодателя в
первую очередь сотрудников интересует
высокая зарплата, финансовая стабиль-
ность компании, карьерный рост, гарантии
26
world monitor
занятости, а также интересная работа. Ин-
тересно, как эти критерии распределяются
в рейтинге в разных странах. Например,
в мировом исследовании привлекатель-
ности работодателя второе и четвертое
места среди критериев выбора занимают
«баланс работы и личной жизни» и «при-
ятная рабочая атмосфера», кроме России
и Латинской Америки. При этом в России
«атмосфера» на последнем месте, а «ба-
ланса» вообще нет в первой пятерке.
Можно что-нибудь сделать, чтобы
остановить отток? Каким должно быть
контрпредложение работодателя?
Еще более интересно то, что среди причин,
по которым те же специалисты будут гото-
вы остаться в компании, вместо карьерно-
го роста, например, появляется «удобное
местоположение», и, возможно, вскоре
появится что-то еще, чего мы не ожидаем.
Поэтому очень важно правильно ориенти-
роваться в ситуации и обладать достовер-
ной информацией о побуждающих мотивах
своих сотрудников.
В рейтинге критериев выбора работы
деньги или общий доход всегда на первом
месте, это неоспоримый факт. Но для ре-
шения «уйти» или «остаться» заметно под-
растает значение других факторов. Так,
баланс между работой и личной жизнью,
гарантии занятости, хорошее обучение,
использование современных технологий и
многое другое вносят свой весомый вклад
в решение сотрудника.