ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ
На третьем уровне организация должна иметь стандарты и официально установленные процессы , включая систему показателей для оценки результатов проекта в рамках портфеля . На этом уровне организация должна внедрить систему управления проектом с использованием освоенных объемов в качестве основы для анализа ( EVMS ) или сопоставимую систему показателей . Система EVMS является полезной для целей подготовки отчетности по общим результатам проекта , а также планирования графика работ и прогнозирования показателей эффективности затрат для информирования заинтересованных лиц , не входящих в проектную команду , в частности , заказчиков проекта , спонсоров и прочих . Эта система не призвана решать проблемы , связанные с управлением проекта , и в ряде случаев даже создает их , вызывая вопросы относительно эффективности проекта .
Только достигнув третьего уровня , организация может попытаться подняться до четвертого и пятого уровней и таким образом обеспечить непрерывное улучшение . Последние два уровня дают организациям огромные преимущества , особенно , если они участвуют в конкурентной борьбе .
Капитальные проекты являются комплексной инициативой , несущей в себе значительные риски , и зачастую очень чувствительной к повышению расходов и нарушению графика . « Делойт » предлагает своим клиентам широкий спектр услуг , разработанных с целью оказания содействия в успешной реализации проектов , невзирая на риски . Обладая обширным отраслевым опытом и глубокими знаниями ведущих мировых практик , мы помогаем своим клиентам достигать целей проекта за счет предоставления объективных и независимых консультаций , а также определения возможностей для дальнейшего повышения эффективности процесса .
Наши услуги в области инфраструктурных и капитальных проектов ( I & CP ) охватывают весь жизненный цикл проекта и нацелены на оказание содействия организациям в повышении эффективности реализации проектов с учетом существующих ограничений .
Мы используем знания наших экспертов из самых различных направлений специализации :
Стратегия и планирование Будущее состояние рынка окажет влияние на существующие бизнес-модели и заставит компании начать поиск новых инвестиционных альтернатив с целью обеспечения большего притока свободных денежных средств . Успешная реализация бизнес-моделей зависит от принятия целого ряда эффективных портфельных решений на уровне бизнес-единицы , программы , проекта или отдельного актива .
Принятие таких решений заключается в поиске баланса между весьма отличающимися друг от друга приоритетами , включая экономию затрат , развитие и инновации , соблюдение требований в области охраны труда , техники безопасности и защиты окружающей среды . Препятствием для многих организаций является способность преобразовывать большие объемы информации в аналитические выводы , необходимые для оценки рисков , преимуществ и компромиссов в рамках различных инвестиционных альтернатив с целью принятия оптимальных бизнес-решений и разработки оптимальной системы показателей для оценки эффективности деятельности .
Применяемый « Делойтом » подход к оптимизации портфеля разработан исходя из специфических потребностей деятельности клиента и подразумевает моделирование ценности бизнеса с учетом определенных ограничений и рисков . В результате определяется диапазон оптимальных портфелей , которые способны обеспечить повышение ценности бизнеса с учетом ограничений и рисков .
В дальнейшем возможна фильтрация и разукрупнение портфелей для анализа рекомендуемых инвестиций с наиболее высокой доходностью и предварительно установленными сроками начала реализации проекта .
Финансирование и привлечение подрядчиков Предлагаемые « Делойтом » услуги включают привлечение финансирования проекта , разработку и управление процессом привлечения подрядчиков , приобретения услуг , материалов или оборудования для реализации проекта , а также определение приоритетов в распределении капитала между проектами .
Реализация проекта и строительство Мы занимаемся разработкой и управлением программой реализации крупного капитального проекта . С целью повышения эффективности , мы осуществляем разработку механизмов контроля за реализацией проекта и процессов управления проектом , созданием организационной структуры проекта и вспомогательных технологий , а также подготовкой аналитики на всех этапах реализации проекта . Наша команда применяет методологии EVMS , направленные на определение цели проекта и подготовку полной отчетности по результатам проекта .
Операционная деятельность и техническое обслуживание Осуществляя оценку затрат текущего жизненного цикла проекта и предоставляя аналитические выводы по вопросам оптимизации , мы составляем прогнозы относительно эффективности и стоимости операционных активов .
Для получения более подробной информации вы можете посетить наш сайт www . deloitte . kz или связаться с партнером практики по предоставлению консультационных услуг в сфере строительства Мариной Костанян - mkostanian @ deloitte . kz
20 world monitor