World Monitor Magazine WM_Energy_ 2019_web | Page 48

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ Привлекательный работодатель. Объективная оценка «Мы выбираем, нас выбирают. Как это часто не совпадает…» - не- ожиданный смысл могут приобрести слова известной песни в при- менении к деловой жизни пары «работодатель - сотрудник». Валерия Петрунина (директор ANCOR Central Asia) в эксклюзивном интервью для World Monitor отвечает на вопросы о том, как изме- ряется привлекательность работодателя и каким оценкам можно доверять. Валерия Петрунина, Директор ANCOR Central Asia Валерия, как Вы считаете, по какой причине так много внимания уделя- ется сильному бренду работодателя? Разве недостаточно компании делать качественный продукт, определяю- щий ее популярность? Такое серьезное внимание работодателей к развитию своей привлекательности для сотрудников, конечно, не случайное явле- ние в современном мире. Это связано с ра- стущим дефицитом специалистов букваль- но во всех отраслях экономики, уходящим корнями к проблемам демографии и со- циального развития общества. Во-первых, просто не хватает людей работоспособ- ного возраста, во-вторых, все меньшее количество из них становится професси- оналами и, в - третьих, еще меньше тех, кто вообще хочет работать. Вот такая не- хитрая схема. Логично, что работодатели не просто стараются сделать привлека- тельными условия труда для нужных спе- циалистов, а готовы годами вкладывать в неопределившихся студентов силы и сред- ства, чтобы только привлечь в компанию. Как удержать – это уже другая, не менее захватывающая история. Потребительский бренд, привязанный к продукту компании, часто бывает более известным на рынке, чем репутация хо- рошего работодателя. И одно от другого практически не зависит. world monitor Что делает компанию хорошим рабо- тодателем? Как измерить уровень ее привлекательности для сотрудников? Целый ряд факторов может стать опре- деляющим для каждого конкретного спе- циалиста, однако есть объединяющие критерии, способные измерить «среднюю температуру по больнице». В мировой практике для исследования лояльности со- трудников к работодателям используется множество методик, но базовая вещь – это исследование на основании опросов. Например, на глобальном уровне ши- роко известно исследование Randstad Employer Brand Research (REBR), орга- низатором которого является междуна- родная кадровая корпорация Randstad. Проводится оно уже 19 лет на террито- риях более 30 стран мира – от США до Австралии. В каждой стране выявляются самые привлекательные работодатели на основании опроса массивной выборки работоспособного населения, сформиро- ванной с учетом социо-демографической принадлежности и поведенческих особен- ностей разных групп населения. Кроме прочего анализируется узнава- емость крупнейших компаний каждого сектора экономики и замеряется уровень лояльности к ним. Результатом подобного исследования является демонстрация те-