World Monitor Magazine WM_Energy_ 2019_web | Page 20

ВЕКТОР КАЗАХСТАН
полностью доминировали транснаци-
ональные корпорации. Вместе с тем,
в большинстве развивающихся госу-
дарств, связанных с нефтегазовой от-
раслью, были созданы национальные
компании, которые постепенно изме-
нили структуру глобального рынка.
В настоящее время доля
национальных компаний
в мировых запасах нефти
и газа составляет
около 80%,
в добыче нефти – 58%,
в производстве газа – 45%,
в переработке нефти –
более 30%,
инвестициях в Upstream
– более 40%.
Естественно, что реструктуризация
рынка не осталась без внимания круп-
18
world monitor
нейших ТНК. Большинство компаний-
мейджоров предприняли серьезные
шаги по укрупнению деятельности,
наращивая свои активы во всех сек-
торах отрасли. В 1999 году заверши-
лось слияние крупнейших американ-
ских компаний Exxon и Mobil. В 2000
году аналогичная сделка прошла по
французским компаниям Total и Elf
Aquitaine. В 2001 году Chevron по-
глотила компанию Texaco. Чуть позже
была проведена существенная модер-
низация компании Shell через слияние
материнских Royal Dutch Petroleum
Company и The Shell Transport and
Trading Company.
Таким образом, в начале XXI века гло-
бальный нефтяной рынок подвергся
комплексной трансформации, резуль-
татом которой стало резкое усиление
влияния национальных компаний и
активизация процессов слияния/по-
глощения среди ведущих транснацио-
нальных корпораций.
Соответствует мировым тенденциям и
создание в 2002 году Национальной
компании «КазМунайГаз». За время ее
функционирования практически все
базовые показатели отечественной
компании выросли более чем в два
раза.
По итогам 2018 года АО НК «КазМу-
найГаз» обеспечивает более четверти
от общего объема добычи нефти и га-
зоконденсата в Казахстане, около од-
ной шестой части от добычи природно-
го и попутного газа в стране, почти две
трети от общей транспортировки неф-
ти магистральными нефтепроводами,
порядка 80% транспортировки газа и
переработки казахстанской нефти.