Инвестируй в Казахстан дываются – совокупная доходность , которую они получают от вложений , растет . KEGOC за этот период времени уже четыре раза выплатил дивиденды . Кроме того , стоимость акций выросла более чем в 2,5 раза . Это существенный прирост для тех инвесторов , которые вкладывались в наши акции .
Третье – трансформация бизнеса .
В рамках исполнения задачи , поставленной главой государства о вхождении Казахстана в 30-ку развитых стран мира , а также инициатив АО « Самрук-Казына » по трансформации своих дочерних компаний в высокотехнологичные и эффективные бизнес-структуры KEGOC продолжает реализацию Программы трансформации бизнеса .
В настоящее время компания уже реализовала три из четырех этапов ( стадий ) программы и приступила к выполнению последней , решающей стадии , в рамках которой все инициативы , сформированные на ранних стадиях программы , будут реализованы на практике .
В рамках предыдущих стадий компания оптимизировала бизнес-процессы , внедрила новую организационную структуру , разработала новую систему оценки деятельности компании , сформировала культуру постоянного совершенствования .
Компания приступила к реализации портфеля проектов . Всего портфель включает 23 проекта , из которых 3 являются локальными ( выполняются бизнесом ), а 20 проектов предусматривают внедрение и автоматизацию целевых бизнес-процессов . Утвержден Управляющий комитет из состава руководства компании , по каждому проекту определены спонсоры проектов из числа СЕО-1 , проектные и функциональные команды .
В текущем году состоялся запуск всех проектов портфеля , приняты уставы , планы реализации проектов и их ресурсного обеспечения . В ближайшее время к осуществлению проектов будут привлечены соответствующие консультанты .
В целом компания ожидает , что реализация проектов обеспечит устойчивость компании , оперативное реагирование на возможные изменения внутренних и внешних факторов , а также нацелит работников на большую инициативность и раскроет их профессиональный и личностный потенциал .
В каких направлениях будет развиваться электроэнергетика РК в долгосрочной перспективе ? Что собой представляет модернизация электроэнергетических систем Казахстана ?
Изучение международного опыта и процессов развития электроэнергетики позволил обозначить некоторые направления , по которым будет развиваться мировая электроэнергетика в долгосрочной перспективе . Соответственно , эти направления будут актуальны и для перспективного развития электроэнергетики Казахстана .
Во-первых , это развитие возобновляемой энергетики , повышение энергоэффективности производства и потребления электроэнергии .
На сегодняшний день мировая тенденция прослеживается на более сосредоточенном отношении к вопросам экологии и эффективного использования энергии . Не стал исключением и Казахстан , который наметил стратегические цели по снижению энергоемкости ВВП страны не менее чем на 25 % к 2020 году и не менее чем на 50 % к 2050 году ( по отношению к 2008 году ).
Что касается сектора генерации , то важный шаг был сделан в результате развития использования возобновляемых источников энергии ( ВИЭ ). Технологии солнечных и ветровых электростанций с каждым годом дешевеют , в результате чего доля ВИЭ в мировой энергетике увеличивается возрастающими темпами . Казахстан тоже движется по этому пути .
Второе направление – это интеллектуализация электроэнергетики .
Необходимость интеллектуализации электроэнергетики обусловлена существенными изменениями в развитии общества и экономики , влияющими в том числе и на энергетическую отрасль , к которым можно отнести следующие факторы :
1 . Постоянно растущие требования к надежности и качеству электроснабжения со стороны потребителей ;
2 . Усложнение топологии электроэнергетических систем , развитие распределенной генерации , использование ВИЭ .
Кроме того , благодаря распределенной энергетике и новым IT-технологиям управления появляется еще один фактор , который будет иметь все более возрастающее значение – это активные потребители , находящиеся в интерактивном общении с энергокомпаниями и управляющие на основе сигналов рынка как потреблением , так и поставкой в сеть электроэнергии с собственных объектов микрогенерации или систем хранения электроэнергии .
Другими словами , структура электроэнергетических систем все более усложняется , в том числе в следствие возрастающих экологических ограничений , исчерпанности потенциала повышения производительности оборудования при существующей технологической базе .
supported by EUROBAK
25