World Monitor Magazine Spring | Page 37

Бизнес-ориентированная служба безопасности

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ
Последние два десятилетия мы наблюдаем огромный прорыв в технологиях , которые полностью меняют наш быт , появляются новые сферы бизнеса , меняется сам бизнес , условия и методы его ведения . Меняется все , что влияет на скорость и эффективность отдельного бизнеспроцесса , отдельно взятой компании и развитие отрасли в целом . Скорость изменения нашей жизни с каждым днем увеличивается .
С развитием технологий появляются новые методы мошенничества и экономических преступлений . Сегодня на предприятии мало кто просто уносит какой-то предмет . Как на внешнем , так и на внутреннем периметре существуют различного типа угрозы , и на сегодняшний день любая крупная компания сталкивалась с десятками случаев мошенничества различных масштабов .
Безусловно , у любой компании есть своя служба безопасности , которая , исходя из своего названия , должна обезопасить предприятие от этих угроз . Однако , несмотря на огромное развитие и изменение всего , что нас окружает , одно остается неизменным в большинстве компаний – это служба безопасности . Практически в любой компании сотрудники такой службы – это бывшие работники правоохранительных органов , которые , по сути , в компании находятся « на пенсии ».
Основной их функционал – это руководство охранниками , контроль допуска в здание , а также проверка новых сотрудников по базе МВД , к которой у них есть
« неофициальный доступ ». Также такие службы привлекаются на расследование чего-то , что уже имело место быть , и их функционал в данном случае – это , как правило , проведение допросов , а анализ документов и финансовой информации , если релевантно , берут на себя иные подразделения , как правило , внутренний аудит . Такой симбиоз позволяет каким-то образом провести расследование , и возможности такого расследования очень часто ограничены из-за отсутствия специальных технических средств , программного обеспечения и опыта , которые позволяют в кратчайшие сроки полностью восстановить картину событий .
Конфигурации систем противодействия мошенничеству в компаниях , как правило , распылены между подразделениями . Например , служба безопасности занимается физической охраной имущества компании и отвечает за выявление лиц с уголовным прошлым среди кандидатов компании . Служба внутреннего аудита проверяет платежи , соблюдение внутренних требований , но ее функционал очень широк и выходит далеко за рамки выявления индикаторов мошенничества по своему смыслу , комплаенс подразделения разрабатывают превентивные меры в области противодействия коррупции , но в редких случаях расследуют их . В итоге мы получаем , что в самом большинстве крупных компаний нет подразделения , которое отвечало бы за предупреждение , выявление и расследование любых типов экономических преступлений , происходящих в периметре компании , работники которого обладают знаниями финансов предприятия и глубоко понимают особенности его бизнеса .
Концепция бизнес-ориентированной службы безопасности заключается в том , что она помогает развиваться бизнесу , понимает его и ограждает от неприятностей подобного рода . Классическая конфигурация службы безопасности сильно устарела и в отличие от бизнеса в странах СНГ не получила никакого развития за последние даже не 20 , а 50 лет . В современных иностранных компаниях отдел экономической безопасности состоит из сотрудников с финансовым образованием , сотрудников , разбирающихся во внутренних контролях , ИТ-сфере и одновременно обладающих опытом проведения внутренних расследований и выявления мошенничества . Какая нынешняя служба безопасности участвует , например , в инвентаризации склада и расследует причины исчезновения товарно-материальных ценностей ?
Охрана объектов , установка видеонаблюдения , просмотр записей – это только часть того , что необходимо делать в таких случаях , но не ограничиваться этим .
Практика показывает , что централизация усилий по борьбе с мошенничеством в одном подразделении приносит свои плоды , а наличие службы безопасности , ориентированной на бизнес , это показатель степени зрелости и высокого развития любой организации .
supported by EUROBAK
35