дополнительные материалы
ситуаций и общепринятых мнений . Вместо того , чтобы относиться к регулирующим органам как к препятствиям , подгруппы по нормативноправовым вопросам должны искать альтернативные выгодные подходы к запросам и политикам этих органов , работая в компании над обеспечением быстрого ознакомления с документами и расширенного участия в оказании и преобразовании медицинских услуг .
Подгруппа : Ценообразование и выход на рынок Подгруппа по вопросам ценообразования и выхода на рынок должна создавать партнерские отношения с плательщиками для достижения наилучших результатов .
* Стратегия : Исследование рынка и обсуждения с плательщиками необходимы для получения впечатлений и выводов от них , что даст информацию для НИР и коммерческих стратегий , а также для создания скоординированного подхода к ценообразованию и распределению льгот , взамен обычным рефлексивным индивидуальным реакциям на ограничения местных плательщиков .
* Организационная структура : Разобщенность устраняется в пользу активного взаимодействия между командами внутри организации для обеспечения интеграции входных данных , получаемых от ключевой группы .
* Процессы , системы и инструменты : Болезни и движение пациентов оцениваются и анализируются с применением всех доступных внешних и внутренних данных для создания доказательной базы , необходимой для программ разработки лекарственных средств , сосредоточенных на нуждах пациентов . Аналитические методы применяются для оценки утечек доходов и определения процессов к лучшему управлению прозрачностью цен в контексте возрастающих тендеров и ценового давления .
* Навыки и культура : Умение развивать доверительные партнерские отношения с группами плательщиков приводит к созданию творческих контактов и соглашений о ценообразовании , сосредоточенных скорее на результатах лечения , нежели на защитных тычках и состязательных переговорах .
Подгруппа : Связи с государственными структурами * Стратегия : Изменения государственной политики оцениваются и расставляются по приоритетам в режиме реального времени , для определения их влияния на бизнес-цели без панической неразберихи при попытке отреагировать на политические решения , оторванные от целей и программ компании . Кроме того , разрабатываются перспективные политики , относящиеся к прозрачности в исследованиях реальных данных и ценообразовании .
* Организационная структура : Необходимы средства как на корпоративном , так и на местных уровнях . Положения политики активно разрабатываются на корпоративном уровне и распространяются в соответствии с местными требованиями , а также помогают формировать местную политическую среду . Каждый элемент организации должен принимать участие в формировании политики , чтобы рассылаемые сообщения были понятны .
* Процессы , системы и инструменты : Поскольку группы по связям с госструктурами являются многофункциональными , стратегия относительно решений государственной политики распространяется на всю организацию , что позволяет компании активно использовать все возможности и лучше управлять рисками . Технология – хороший посредник , который позволяет эффективно управлять игроками и следить за эффективностью . Например , программу управления отношениями с клиентами можно использовать для сбора информации и взаимодействии с внешними организациями , чтобы полевые ресурсы фармацевтической компании имели доступ к информации в момент уведомления . В качестве альтернативы можно настроить панели мониторинга для получения информации из нескольких источников в масштабах всей компании , чтобы оценить успешность работы ключевых групп в соответствии с бизнес-целями .
Силы и средства групп по связям с госстуктурами необходимы как на корпоративном , так и на местных уровнях .
* Навыки и культура : Ведется постоянный диалог в доверительных консультативных отношениях с соответствующими чиновниками , что устраняет обычное транзакционное взаимодействие с ответственными лицами , доминирующее в отрасли в настоящее время и часто ведущее к недоверию . Благодаря постоянным отношениям фармацевтическая индустрия может проявлять активность , обеспечивая ценный вклад в разработку политик , а не просто реагируя на появление новых .
Подгруппа : Медицинские вопросы * Стратегия : Группы по предварительному и последующему утверждению , межфункциональные группы объединяют анализы реальных данных для демонстрации действия новых лекарственных средств в качестве решения , сосредоточенного
130 world monitor