World Monitor Magazine, #5, Industry World Monitor Magazine, Industrial Overview | Page 80
Takeaway #3: Lonely at the Top
На К16 мы впервые попытались
осмыслить казахстанскую модель
управления. Для нас это важно
потому, что мы понимаем, что не
технологии и не стратегии сделают
Казахстан высокоразвитой страной,
а системное управление. Трудно сказать, что в Казахстане существует
своя управленческая школа. Имеется определенный стиль управления,
со своими характерными качествами
и особенностями. На панельной
дискуссии удалось собрать ярких
практиков-управленцев. Огромный
опыт работы как в корпоративном
секторе, так и в государственном.
От муниципального управления до
модели технологических стартапов.
В ходе дискуссии контуры современного менеджмента в Казахстане
свелись к «ручному управлению».
Доводы и обоснования подобного
управления многократно повторялись. Из чего можно сделать вывод о
его закономерности. Наши капитаны
предпочитают управление в «ручном
режиме». Очевидно, что «построить
коммунизм» в «ручном режиме» будет
сложно.
Анализируя итоги обсуждения, приходится констатировать, что казахстанская управленческая модель
приоритизирует решение срочных
проблем над важными. Мы боремся
с посевной, урожаем, снегоуборкой,
отопительным сезоном, авралами,
автоматизацией, продажами, you
name it. Это очень знакомо. Отношусь
с пониманием, потому что частенько
приходится действовать в подобном
режиме. Вопрос в том, когда мы начнем меняться. Казахстанская модель
управления – это пережитки совет-
ской школы управления. Советская
школа являлась мировым образцом
администрирования, планирования и
ранней селекции талантов. Сегодня от нее остались только основы
командно-административного
управления. В 70-80-х годах западная управленческая школа сделала
прорыв в управлении результатами,
процессами, талантами и инновациями. Мы не поменялись и проиграли. Предпринимательская модель
развития хороша на раннем этапе
развития, когда требуются волевые и
судьбоносные решения. Но не стоит
ими увлекаться. Яркие звезды приходят к отрыву от команды. В YPO
этот феномен называется «Lonely at
the Top». Одинокий менеджер, непонятый, непринятый и озлобленный.
Излечить это можно, осознавая и
взаимодействуя.
supported by EUROBAK
77