БЛИЦ
« Я постепенно учусь быть менее рациональным и более эмоциональным . Нам нужно обратиться к эмоциям наших сотрудников , чтобы помочь создать среду , в которой они могут создавать инновации ,» – ПаБло Исла , генеральный директор Inditex , № 3 в рейтинге « наиболее эффективных руководителей компаний в мире ».
ОЛЕГ : Баланс каждый определяет для себя сам . Для меня – это четкое разграничение того , чем я занимаюсь на работе , и тем , что происходит в личной жизни . Зачастую акценты смещаются в сторону работы , так как полностью отключиться от мыслей о работе не всегда получается . Что касается сотрудников , то , конечно , бывают авралы , когда нужно задержаться на рабочем месте , но мы стараемся , чтобы люди уделяли время своей семье и не « горели » на службе . Для этого мы придаем большое значение автоматизации наших бизнеспроцессов , отчетности и т . д . Мы придерживаемся философии , что люди должны быть продуктивными и эффективными в рабочее время .
Ерлан : Поддержание баланса необходимо , хотя это , наверное , самая сложная часть жизни любого руководителя . В моем случае это не только долгие часы работы в офисе , но и многочисленные поездки . Все это способствует накоплению усталости , не говоря уже о времени , которое « выпадает » из личной жизни . Однако , несмотря на сложности , лидер всегда должен находить способ сохранять баланс и служить личным примером для команды .
Андрей : Баланс в этом контексте не означает , что 8 часов нужно тратить на работу и 8 часов на личную жизнь . У каждого человека пропорция может быть разная . Гораздо важнее , чтобы мы с радостью шли из дома на работу и с работы домой . Если
ОЛЕГ : сложно судить о себе . Как любому руководителю , мне бы хотелось оставить хороший след в своей компании . В качестве руководителя я проработал больше трех лет , и у меня есть чувство внутреннего удовлетворения , что те цели и задачи , которые ставились для компании в среднесрочной перспективе , достигнуты , а впереди горизонты , к которым мы будем стремиться .
марк : Я хотел бы оставить компанию в лучшем положении по показателям привлечения таланта , финансовых результатов и рыночного спроса , по сравнению с баланс нарушен , то рано или поздно это отразится на второй части . Для меня , если человек часто задерживается на работе , больше подводит к вопросу о его эффективности . Я сейчас не имею в виду ситуации авралов , новых проектов и т . п . Для того чтобы оставаться эффективным долго , нужно время на восстановление .
Как бы вы хотели запомниться в вашей компании ? положением , в каком она была на момент начала моей работы в ней . Я хотел бы , чтобы меня помнили по этим трем вещам и по тому , что показатели по этим трем категориям стали лучше .
Ерлан : Я хотел бы запомниться как человек , который заботился не только о бизнесе , но и о людях , лидером , который умело управлял изменениями в темпе быстро меняющейся среды .
Андрей : Как человек , который видит цель , верит в себя и не замечает препятствий . И достигает эту цель при помощи эффективной команды .
72 world monitor Интервью : WM Team