World Monitor Mag, Digitalisation WM_June 2019 web | Page 48
ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ
Четыре этапа трансформации
для горнодобывающих
и металлургических компаний
С развитием технологий наблюдается все более растущий разрыв между потен-
циальными возможностями от цифровой трансформации в горнодобывающей и
металлургической отрасли и существующей реальностью. Учитывая, что внедрение
цифровых технологий все больше становится ключевым фактором повышения эко-
номической эффективности и конкурентоспособности компаний, критически важно
определить четкий подход к преодолению данного разрыва.
Бауыржан Касимов,
Директор отдела
консультационных услуг,
EY
Сегодня, цифровые технологии активно вне-
дряются компаниями, но зачастую только в
качестве точечных решений, а не как часть
комплексного подхода. Очевидно, что толь-
ко точечными решениями нельзя перейти на
следующий уровень повышения производи-
тельности или качественно улучшить процесс
принятия решений.
В результате компании получают «нереши-
тельный» подход к реализации своей стра-
тегии, характеризующийся небольшими и
несвязанными инициативами, вместо при-
верженного следования стратегии последо-
вательной трансформации.
«Волновой» подход EY к цифровой
трансформации
Для перехода от текущего состояния к целе-
вому компании нуждаются в прагматичном
и эффективном подходе, который бы четко
определял направление для трансформации.
Таким подходом является «Волновой» под-
ход к цифровой трансформации.
«Волновой» подход к цифровой трансфор-
мации представляет собой серию так на-
зываемых волн, проходящих через всю ор-
ганизацию, на основе чего в организации
появляется все больше цифровых «точек» и
взаимосвязей между ними в соответствии с
комплексной и последовательной стратеги-
ей. Данный подход, с одной стороны, позво-
ляет иметь прогрессивную и убедительную
46
world monitor
стратегию по цифровизации и при этом учи-
тывает ограничения, связанные с существу-
ющими реалиями бизнеса и необходимостью
поддержания принятых производственных
программ.
Данный подход к цифровой трансформации
содержит четыре основных этапа – Подготов-
ка к старту, «Волна 1», «Волна 2» и «Волна 3».
Подготовка к старту:
Определите свое видение
Первым шагом должно быть определение
четкого видения и связи между произво-
дительностью и вашими задачами в рамках
цифровизации, а также понимание текущего
уровня вашей цифровой зрелости. На данном
этапе необходимо обеспечить минимальные
инвестиции в инфраструктуру и доступность
данных, что позволит подготовиться к «Волне
1». На данном этапе также важно установить
измеримые цели, чтобы подкрепить ваше
видение осязаемыми результатами и обе-
спечить возможность оценки эффективности
программы на каждом этапе (волне).
«Волна 1»: Определите способы
для оптимизации и автоматизации
Инициативы в рамках «Волны 1» включают
в себя локальные проекты по оптимизации
и автоматизации. В целом, данные инициа-
тивы не требуют изменений в текущей опе-
рационной модели компании и сами по себе
не являются трансформационными. Скорее