World Monitor Mag, Digitalisation WM_June 2019 web | Page 28
экспертное мнение
они ищут себя в цифровом мире. Что
они должны внедрить, чтобы выжить
завтра?
В принципе, когда мы с вами говорим
про цифровизацию, по факту сейчас
компании в Казахстане ищут пути вы-
хода, как им стать конкурентоспособ-
ными в цифровом мире. В рамках всей
этой работы добавляется понятие ки-
бербезопасности. Мы слышим, что во
всем мире принимаются законы по ки-
бербезопасности. В качестве примера,
в Европе принят закон, который назы-
вается General Data Protection Rules
(GDPR). Согласно этому закону, те
компании, которые будут раскрывать
какую-либо информацию, в частности,
персональные данные клиентов, будут
оштрафованы на значительную сумму,
вплоть до нескольких десятков мил-
лионов евро. Для того, чтобы этого не
произошло, нужно чтобы все европей-
ские компании, а также те компании,
которые взаимодействуют с европей-
ским бизнесом, уже сейчас задума-
лись над тем, как выстроить систему
безопасности и сохранности данных.
Мы также знаем, что хакерские атаки
оказывают сильный негативный эффект,
и такое понятие, как кибершпионаж,
имеет место быть. Например, сейчас
США обвиняют Китай в том, что по-
следний украл технологиию и инфор-
мацию в сфере инноваций на более
чем триллион долларов. Банковский
26
world monitor
сектор Казахстана периодически под-
вергается кибератакам, поэтому для
этих целей есть государственная про-
грамма «Киберщит Казахстана», кото-
рая подразумевает активное участие
различных заинтересованных сторон.
Со стороны ЕВРОБАК мы могли бы
помочь с разъяснением вступившего
в силу закона GDPR, поделиться зна-
ниями в области кибербезопасности
и в целом как правильно подходить к
процессу по безопасному накаплива-
нию данных.
Помимо этого, есть компании, кото-
рые занимаются разработкой цифро-
вых стратегий (Digital Strategy). Digital
Strategy – это важный элемент, кото-
рый помогает компаниям найти свое
место в мире конкуренции. Сейчас
этим компаниям помимо помощи в
формировании видения нужны надеж-
ные партнеры и готовые решения. Все
с бумаги должны перейти в практиче-
скую плоскость, так сказать, в жизнь.
У нас есть готовый набор уникальных
понятных и апробированных инстру-
ментов, продуктов и предложений, ко-
торыми мы можем поделиться с ком-
паниями в Казахстане. Это еще один
путь, в котором Digital-комитет ЕВРО-
БАК примет активное участие.
Если говорить про глобальные про-
екты, то все, что связано с предостав-
лением услуг, переходит в цифровое
пространство. Это та область, в ко-
торой в ближайшее время мы будем
видеть большие изменения. Когда по-
явился UBER, никто не думал, что это
компания открытая и оперирующая
в Америке, повлияет на рынок част-
ных перевозок настолько сильно, что
частные автопарки прекратят свое
существование. Кто мог подумать, что
частным автопаркам будет тяжело
конкурировать с мобильными прило-
жениями типа UBER или «Яндекс». За-
пись на услуги в салон красоты, заказ
еды, другие услуги, все переходит в
цифровой формат. Хочу также отме-
тить, что без инноваций не обойтись.
Инновации будут приходить от старта-
пов. И мы в Казахстане должны пере-
ломить тренд.
Какова модель жизни стартапа? Сна-
чала появляется идея, и только потом
компания-стартап. Когда он достигает
капитализации свыше 1 млрд долла-
ров, его начинают называть единоро-
гом. Необычное, сказочное существо,
в обычной жизни такого явления не
встретишь. Когда стартап выходит на
IPO, как сделал Facebook или UBER,
то он становится корпорацией. Пред-
ставьте, что в Америке стартапов
100 000 +, единорогов 150 +, корпо-
раций, которые уже прошли полный
жизненный цикл – уже 50+. В России
стартапов 20 000, 2 единорога и 2
корпорации. Казахстанская статисти-
ка говорит о 700+ стартапов, но при
этом ни единорогов, ни корпораций у