World Monitor Mag, Digitalisation WM_June 2019 web | Page 27

экспертное мнение
Про большую четверку часто говорят,
что это кузница кадров, которая го-
товит квалифицированный и грамот-
ный кадровый резерв для рынка. Наш
план – продолжить развивать наших
сотрудников. Мы планируем привне-
сти весь наш глобальный опыт в ЦА.
Мое личное мнение, что знаниями и
информацией нужно делиться. Если
знания не передаются, то они пре-
кращают свое существование. Чем
больше людей получают информацию
о новшествах, глобальных трендах,
знают, куда двигаться, то все вместе
это поможет создать отличную плат-
форму для формирования правильной
экосистемы знаний в РК.
Вы входите в совет директоров
ЕВРОБАК и курируете созданный
недавно комитет Digital. Расска-
жите, пожалуйста, какие цели ста-
вит перед собой комитет?
Я был очень рад войти в совет дирек-
торов ЕВРОБАК и благодарен всем,
кто меня поддержал. Я понимаю, что
эта позиция в данный момент требу-
ет от меня выделять время, делиться
опытом и знаниями. На мой взгляд,
мы сейчас должны сформировать
правильную повестку дня (agenda)
для ассоциации. Давайте посмотрим
на Казахстан? О чем сейчас постоян-
но говорят и что на нас всех влияет
в глобальных масштабах? Мы видим,
что в глобальном масштабе все пра-
вительства и компании подвержены
тренду цифровизации, или на англий-
ском – дижитализации (digitalisation).
Этот тренд предполагает, что компа-
нии полностью оцифровывают свою
деятельность и внедряют передовые
информационные технологии, чтобы
принимать стратегические решения с
целью оптимизации бизнес-процессов
и разработки передовых конкурентно-
способных, востребованных в будущем
продуктов и услуг. Поэтому внедрение
цифрового пространства, или сейчас
еще говорят «диджитал экономики»
– это такой тренд, который очень ак-
тивно развивается. Сама по себе тема
очень обширна.
В составе ЕВРОБАК на сегодняшний
день более 150 компаний с богатой
многолетней историей развития. Не-
которым из них уже более 100 лет.
Эти компании прошли через все: ин-
дустриальную революцию, через раз-
личные финансовые кризисы, и они
успешны. Я уверен, что таким ком-
паниям есть что порекомендовать
Казахстану. Они заинтересованы в
развитии правильной экосистемы,
они могут предложить свои услуги и
товары, а Казахстан может правильно
инкорпорировать их у себя внутри. Это
win-win для всех.
Соответственно, из всего этого фор-
мируется повестка дня, для того что-
бы этот поток знаний пошел в пра-
вильном направлении в Казахстан,
как в правительство, так и в компании.
Если посмотреть программу Digital
Kazakhstan, то в ней затрагиваются
практически все области: от экосисте-
мы и заканчивая человеческим капи-
талом. Основная же цель комитета –
это помочь сформировать правильную
повестку дня. Мы в ЕВРОБАК видим,
что обязаны сформировать диджи-
тал- комитет с участием активных
компаний в составе, и мы планируем
достичь следующих целей:
1. Мы будем делиться накопленным
опытом и формировать приоритеты,
сделав акцент на правильные меха-
низмы внедрения;
2. Мы будем смотреть на тренды, ко-
торые влияют на Казахстан, и на те
проблемы, которые существуют в ре-
гионе. Будем стараться улучшать циф-
ровую экосистему, давая правильные
рекомендации как на уровне государ-
ства, так и на уровне различных мест-
ных компаний;
3. Мы будем активно вкладываться
в обучение и развитие кадров. Мы
видим, что формируется правильная
экосистема из молодых специалистов,
которые сейчас учатся в университе-
тах. Кто-то из них уже работает, и мы
хотим эти ресурсы сразу направлять
в правильное русло. Соответственно,
мы будем взаимодействовать как с
организациями, так и с университе-
тами в рамках разработки различных
обучающих программ. Например, од-
ним из активных участников данного
комитета является компания SAP. Они
уже сейчас являются менторами для
различных start up проектов и в то же
время проводят обучающие семина-
ры для студентов различных универ-
ситетов. То же самое можно сказать
про KPMG. На сегодняшний день мы
представлены в каждом топовом
университете Казахстана как digital
ambassador, который рассказывает об
основных трендах, советуя, как можно
найти себя в цифровом пространстве
и какие нужно приложить усилия, что-
бы стать востребованным специали-
стом не только сегодня, но и завтра.
Какие проекты внедряются в об-
ласти кибербезопасности, разви-
тии человеческого капитала, био-
метрии в Казахстане? Что может
сделать Digital-комитет ЕВРОБАК
в этом направлении?
В рамках Digital можно выделить
несколько проектов. Во-первых, на
уровне государства диджитал выде-
лен в отдельное направление, и есть
министерство, которое его курирует.
Есть люди в правительстве, за кото-
рыми эта тематика закреплена. Есть
различные программы, но я бы хотел
рассказать про те компании, которые
являются драйверами экономическо-
го роста Казахстана. Каждая из этих
компаний находится на этапе раз-
работки так называемой цифровой
стратегии (Digital Strategy), то есть
supported by EUROBAK
25