Werken aan burger nabijheid september 2013 | Page 52

Sprekend voorbeeld: Erik Gerritsen, pionier in Amsterdam
Wees de verandering die je wilt zien in de wereld Bureau Jeugdzorg Amsterdam Amstelland (BJAA) is een innovator bij de ontwikkeling van nieuw beleid omtrent de jeugdzorg. In de zomer van 2011 hebben de eerste 10 medewerkers van BJAA een gezinsgerichte training gevolgd. Het was een reflectie op het verschil tussen de manier waarop zij willen werken en die waarop zij daadwerkelijk werken. De inzichten die zij daarmee hebben opgedaan zijn zo wezenlijk dat de medewerkers nu niet meer terug zouden willen naar de tijd voor de gezinsgerichte training. Op dit moment hebben alle medewerkers deze training doorlopen. Het resultaat: bij alle gesprekken die zij voeren met netwerkpartners is het gezin aanwezig. Er wordt geen genoegen meer genomen met second best oplossingen. Dit heeft een enorme impact op de andere partners. Hierdoor sijpelen ook daar de principes van gezinsgericht werken door. Beleidsreflex en beleidslogica De gedachte van het decentraliseren van de jeugdzorg leeft al een aantal jaar. Erik Gerritsen is gestart met het nemen van initiatieven richting de gemeente om gezamenlijk het nieuwe jeugdbeleid vorm te geven. In eerste instantie is dat niet gelukt. Zijn analyse: de gemeente vlucht in beleidsreflex, beleidslogica. De gemeente sluit de deuren en gaat beginnen met het vormgeven van de jeugdzorg vanuit de ivoren toren zonder het veld te betrekken dat beschikt over alle kennis en kunde. Pas als de gemeente een beetje het idee krijgt van de contouren van het beleid, ontstaat er ruimte om te participeren. De vraag is of dat op tijd is. Invloed en macht? Vanzelfsprekend zijn er allerlei formele overleggen waar BJAA aanwezig is. Daarnaast zijn er veel informele contacten gericht op het uitdragen van hun werkwijze en op het verstevigen en verduidelijken van de positie van BJAA in het veld. Erik Gerritsen noemt het relatiemanagement. Hij is aanwezig op de publieke tribune bij belangrijke politieke bijeenkomsten. Hij organiseert informele tafels waar woningbouwcoöperaties, de politie en de organisatie voor volwassenenpsychiatrie aanwezig zijn om op de hoogte te blijven van elkaar en om waar mogelijk bondgenootschappen te smeden. Daarbovenop organiseert hij workshops voor gemeenten, spreekt hij op symposia, schrijft hij columns en heeft hij een wethoudertour georganiseerd.
52 52

5.2 Stadsinitiatief Rotterdam
Waar het Stadslab Leiden ideeën bottom-up en organisch ontwikkelt, gaat de gemeente Rotterdam met haar stadsinitiatief direct voor totstandbrenging van één groot plan, ingediend door individuele Rotterdammers en direct gekozen in een open verkiezing. Middel voor zowel stadsverandering als beleidsverandering Het Stadsinitiatief van Rotterdam past in het beleid dat de stad al jaren voert om structureel de innovatie- en realisatiekracht van Rotterdammers te gebruiken. Wat dat betreft is het initiatief niet alleen een middel voor inwoners om hun ideeën te realiseren maar ook een middel voor de gemeente om te leren om vaker en meer met mensen te werken. Na de eerste ronde stadsinitiatieven in 2012 is in 2013 een tweede ronde georganiseerd met een budget van 2,5 miljoen euro voor de beste initiatieven. Welke dat zijn, beslisten alle Rotterdammers vanaf 12 jaar. Zij konden online stemmen uit een selectie van ingediende initiatieven, gemaakt door een board. Net als de ‘ambassadeurs’ van het stadsinitiatief bestaat de board uit een diverse mix Rotterdamse ‘iconen’: een zangeres, de organisator van de Rotterdamse Marathon, het Havenbedrijf, Feyenoord, etc. In de board zitten dus geen politici en nauwelijks ambtenaren. Het initiatief m ]HYY\?H?[[Y[??[???\?[[Y\???Z???Y?][???Z]?]??\???]?\?Y?Z]?]?Y\????YH?]?\?Y?[\?Z]?X\??H]?Y?[?]X]YY??[[??Z??\?8?'?H??XY?8?&?X\??H[?^?HZ??[??^?Z[?Y?[??[????Y\?Y[??YYH??H?[?]?Y?[?]X]YY??&K?YY?Z?[Z?][????]?H[??Y?[[??Z??[?[??\?\?[?[???YHYYp??[??Z[]H?YY[?X[???H[???\???H^?H????[?H?X[\?\?[???'B??L?
L??