Werken aan burger nabijheid september 2013 | Page 48
5.1 Stadslab Leiden
Van het aanpakken Stadslab Leiden is niet alleen een voorbeeld van een broedplaats voor innovatieve ideeën van burgers, maar is ook een initiatief van betrokken Leidenaars. Gijsbert van Es en Jeroen Maters kwamen in 2009 met het idee. In interviews met het Leidsch Dagblad vertellen ze: “We zijn samen een keer een biertje gaan drinken en bedachten dat we ieder een aantal leuke mensen bij elkaar zouden zoeken. Met die mensen hebben we op de zolder van Scheltema een bijeenkomst belegd. De vraag was: hoe gaan we helpen om Leiden mooier, vernieuwender en spannender te maken? Daaruit is het Stadslab voortgekomen. Hun instelling: “niet blijven klagen, maar iets doen! Wij zijn allebei heel erg van het aanpakken”. De initiatiefnemers en veel anderen die betrokken zijn bij Stadslab, zijn ook op andere plaatsen in Leiden actief. Groei Nu zijn meer dan 70 mensen van verschillende achtergrond actief in projectgroepen en meer dan 1.000 enthousiaste Leidenaren zijn op andere manieren betrokken. Iedereen is welkom om mee te denken of deel te nemen. Stadslab Leiden fungeert als atelier voor ontmoetingen, een laboratorium waar creatieve ideeën opbloeien en is een broedplaats voor vernieuwing. Het wordt ook als zodanig erkend in media en politiek en genereert daarmee veel aandacht. De diversiteit aan projecten is groot; van een kunst-in-de-etalageproject via een toekomstvisie voor de Breestraat naar het Singelpark. Dit laatste plan is een initiatief om van de singelrand rondom de historische Leidse binnenstad een doorlopend stadspark van meer dan 6 kilometer te maken. Het Singelpark is ondertussen verder gegaan als een aparte stichting, vooral om financiële redenen zoals het aantrekken van sponsoren, cofinanciering en subsidie. De initiatiefnemers van het eerste uur zijn nog steeds betrokken bij deze stichting. Rol gemeente Stadslab is officieel een stichting en kent verschillende sponsoren en aandeelhouders waarvan de gemeente Leiden er één is. De gemeente heeft een aantal projecten, waaronder het Singelpark opgenomen in de begroting. De gemeente is een bekende en gebruikelijke samenwerkingspartner, maar zeker niet de enige. De gemeente heeft expertise, geld, vergaderruimte en wordt betrokken als de initiatiefnemer denkt dat die bijdrage waardevol is.
Ecosysteem voor maatschappelijke innovatie Om meer innovatie in het publieke domein te krijgen is een parallel met technologische innovatie waardevol. Een goede ondernemer met een goed idee alleen is niet genoeg voor succesvolle innovatie. Er is financiering nodig van zowel prille ideeën in het lab als voor het grootschalig lanceren van meer bewezen innovaties. Er zijn incubators (broedplaatsen) waar ondernemers ondersteund worden bij het opzetten van een bedrijfje en uitwerken van ideeën. Netwerken moeten worden opgezet met ondernemers, ambassadeurs, financiers en gebruikers, et cetera. Goed op elkaar aangesloten financiering, broedplaatsen en netwerken vormen de vruchtbare grond waar goede ideeën vandaan komen en gerealiseerd worden. Er is een goed ‘ecosysteem’ nodig voor innovatie. Ook voor sociale innovatie is een goed ecosysteem nodig. Het is niet raar dat juist in gemeenten met een lange traditie hierin zoals Peel en Maas en grote steden met een grote creatieve klasse als Amsterdam en Rotterdam veel innovaties ontstaan. Daar is een vruchtbare bodem. In dit hoofdstuk geven we voorbeelden hoe je als gemeente hieraan kan bijdragen.
48 48
49 49