Werken aan burger nabijheid september 2013 | Page 28

4. Samen verantwoordelijkheid delen
Dit hoofdstuk gaat over initiatieven en werkwijzen waarbij verantwoordelijkheden verschuiven tussen inwoners, gemeente en instellingen. Verantwoordelijkheden kunnen gaan verschuiven binnen een gemeente als daar een noodzaak (zoals gebiedsontwikkeling of de exploitatie van wijkvoorzieningen) of overtuiging (zoals het minder willen reguleren) aan ten grondslag ligt. Vertrouwen en loslaten zijn centrale begrippen in dit hoofdstuk. Loslaten betekent ook accepteren dat er een andere oplossing wordt gekozen door de gemeente dan de voorheen gebruikelijke.

Dit hoofdstuk gaat ook over vragen zoals: wat moet er intern gebeuren om verantwoordelijkheden over te kunnen dragen? Hoe weet je of partners de verantwoordelijkheden kunnen overnemen? Hoe zorg je ervoor dat verantwoordelijkheden structureel worden overgedragen?

Buitenlands voorbeeld Participatief begroten in Lichtenberg, Berlijn In de Berlijnse wijk Lichtenberg, met circa 250.000 inwoners, denken al meer dan 10 jaar de inwoners mee over een deel van de wijkbegroting van 32 miljoen. Via stadsdeelconferenties en een website doen inwoners voorstellen. Via online stemming wordt de top 10 van voorstellen bepaald en verwerkt in de begroting van volgend jaar. Meer lezen (in Duits): www.buergerhaushalt-lichtenberg.de Snelwijzer, op zoek naar inzichten en lessen:

I I
.

over hoe de gemeente Peel en Maas het concept zelfsturing heeft ontwikkeld en toepast [4.1] over de wijk EVA Lanxmeer in Culemborg die bewoners zelf hebben ontwikkeld in samenwerking met de gemeente [4.2.] een checklist en verbeterstappen om te helpen in uw gemeente verantwoordelijkheden over te dragen [4.3]

28

29