WELLNESS WORLD Business 1-2014 | Page 21

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21.02.2014

9:36 Uhr

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© Hubertus Alpin Lodge & Spa

in der Hotellerie

Im Hotel Hubertus erkennt man auch anhand der Zimmergestaltung das Zusammenspiel von Tradition und Moderne.

Stefan Märk :
»Bereits beim ersten
Hineinwachsen in das
Unternehmen wird das
Fundament für die Übernahmebereitschaft gegossen. Fehler, die
hier einmal gemacht worden
sind, lassen sich nur schwer
wieder reparieren.«

sowie Unternehmenstrainer und Nachfolgecoach, eine der Herausforderungen: „Einem Nachfolger sollte im
Lebensabschnitt zwischen 28 und 33
Jahren die Unternehmensführung
gänzlich übergeben werden. Bei über
33 Jahren wollen die meisten nicht
mehr zuwarten und distanzieren sich in
der Folge vom eigenen Unternehmen.“
Die Integration der Nachfolger in das
Unternehmen erfolgt laut Märk meist
zu spät und ohne strategische Planung:
„Der Nachfolgeprozess sollte reflektierter erfolgen. Bereits beim ersten Hineinwachsen in das Unternehmen wird
das Fundament für die Übernahmebe-

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reitschaft gegossen. Fehler, die hier einmal gemacht worden sind, lassen sich
nur schwer wieder reparieren.“ Dazu
zählt unter anderem die Ausübung permanenten Drucks auf die nächste
Generation: „Die Nachkommen fühlen
sich ohnehin verpflichtet zur Übernahme. Wird diese Verantwortung vom
Übergeber stetig betont, führt das eher
zur Abnahme der Motivation des
Nachfolgers.“
Damit spricht Stefan Märk, der sich im
Rahmen seiner Dissertation mit der
Wissensvermittlung innerhalb von

wirtschaft

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