построить новое здание на участке проще, чем произвести реконструкцию старого, особенно если оно находится в центральной части города и является памятником архитектуры. Так, в нашей старой организационной схеме не было отделов, отвечающих за повышение квалификации сотрудников и за пиар компании. Для нас это было совершенно новым, и шаг за шагом мы начали их создавать и развивать. Также изменения в ранее существующих отделениях( наем персонала, финансовое отделение и т. д.) заставили многих сотрудников выйти из собственной зоны комфорта.
Важно помнить несколько главных моментов:
НАЙДИТЕ ПОДДЕРЖКУ СРЕДИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Гораздо легче внедрять инструменты управления, имея единомышленников. Огромную помощь и поддержку при внедрении инструментов управления нам оказали лояльные руководители и ведущие специалисты, которые разделяли вместе с нами необходимость изменений и новых преобразований.
ДОНЕСИТЕ ОБЩУЮ ЦЕЛЬ *
Мы убеждены в том, что пока не будет достигнуто однонаправленное векторное видение цели каждым участником процесса, она будет недоступна. Нужно добиться понимания, ясности и полного согласия, которые способствуют быстрому и простому достижению цели. Большая часть людей хотят быть успешными и полезными, каждый имеет свой уникальный жизненный опыт, знания и обладает собственным кругозором. Задача руководителя— « откалиброваться », достичь единой трактовки смысла чего-либо в своем коллективе и донести это понимание до каждого.
ГОТОВЬТЕСЬ К ПОТЕРЯМ
На этапе прояснения продукта, должности, функций и внедрения статистик не пугайтесь, если столкнетесь с сопротивлением некоторых сотрудников, которые даже после приказа будут отказываться вести свои статистики. Скорее всего, это непродуктивные сотрудники, которые в скором времени сами покинут вашу компанию. Сильный руководитель
* Говорить, что основная цель бизнеса— получение прибыли, все равно, что утверждать, что цель человека— дышать.
Александр Высоцкий
отдела персонала быстро закроет все вакансии.
УСИЛЬТЕ ОТДЕЛ КА- ДРОВ
При внедрении организующей схемы могут возникнуть трудности при отсутствии сильного руководителя отдела персонала. Рекомендуем обратить внимание именно на эту должность. Идеальная картина— когда этот сотрудник владеет технологией найма и знаком с административными инструментами управления. Важно помнить, что во время заполнения отсутствующих должностей на организующей схеме потребуется заранее спланировать рост расходов, связанный с созданием новых рабочих мест, а также с вероятным расширением офисных или производственных площадей. Особенно важно контролировать
45