ПРОСТЫЕ СОВЕТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ
ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ
Владимир Лабазов и Евгений Половнев « Профимпорт »
Оптовая продажа Киев
Компания « Профимпорт »— оптовая продажа светильников, мебели и декоративных материалов европейских производителей. Компания работает на рынке с 2007 года, представлена четырьмя региональными офисами в Киеве, Харькове, Львове и Одессе. Количество сотрудников до внедрения оргсхемы— 85 человек, на сегодняшний день— 105 человек.
В нашей компании два собственника с опытом успешной работы в других компаниях. И до внедрения инструментов управления у нас уже была сформулирована миссия, стратегия ее достижения и структура компании. Но, пережив кризис перехода из малого бизнеса в средний, мы поняли, что нужны новые знания и навыки для выхода на более высокий уровень развития компании. Мы искали ответы в бизнес-литературе, посещали многочисленные тренинги, но не встречали нужной нам информации: какой должна быть организующая структура компании с учетом функций и взаимосвязей между сотрудниками. Только став участниками консалтингового проекта Школа Владельцев Бизнеса Visotsky Consulting Kiev, мы нашли то, что искали.
На проекте мы получили ценные данные и начали внедрение организующей схемы компании по технологии Александра Высоцкого. Как оказалось, строить новое было намного легче, чем перестраивать старое. Ведь
44