это движение. Появилась уверенность в себе как во владельце бизнеса и в будущем своей компании! Прямо сейчас мы выкупаем арендуемые помещения площадью 722 кв. м в собственность, чего не было целых 23 года.
ЦЕННЫЙ СОВЕТ
Если бы меня попросили дать совет тем, кто только начинает бизнес, я призвал бы прежде всего хорошо разобраться с целью бизнеса и упорно работать над ее достижением *. Не останавливаться и не сдаваться. Хорошая цель объединяет людей и помогает создать команду, которая будет работать слаженно. А без команды строить бизнес невозможно.
И, конечно же, нужно производить хороший продукт, чтобы клиентам хотелось его получить. Превосходите ожидания клиентов: сделайте чуть больше и лучше, чем от вас ждут. Это даст толчок к тому, чтобы клиент захотел к вам вернуться и рекомендовать компанию своим друзьям и знакомым.
Как человек, который успел перепробовать все, что есть в области управления, могу уверенно сказать: инструменты управления стоит внедрять только по одной причине— они работают. Я не буду утверждать, что остальные системы не работают. Но каждая из них ограничена той областью применения, для которой была разработана. А административная теория управления комплексно охватывает всю область управления компанией независимо от размера и вида деятельности. И при правильном применении обеспечивает устойчивое развитие компании. В этом каждый может убедиться сам, побывав на бизнес-экскурсии в моей компании или любой из компаний, использующих административную технологию.
Ну а Школа Владельцев Бизнеса обеспечивает быстрое и гладкое внедрение технологии управления. Это поможет избежать большого количества ошибок, которые можно совершить при самостоятельном внедрении, и в конечном итоге сэкономит владельцу время и деньги. По крайней мере, у меня именно так и было.
НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ
В 2015 году я закончил проект Школа Владельцев Бизнеса, а в 2016 году принял приглашение от Евгения
36