КАК СТАТЬ «СВОБОДНЫМ БОССОМ»
ПРИ НАДЕЖНОМ ДИРЕКТОРЕ?
Александр Высоцкий
основатель Visotsky Consulting
К
ственник продолжает совершенствовать свое «творение»
не только до начала строительства, а, как правило, работает
над этим всю жизнь.
Директору же необходимо следовать этому плану,
управлять реальными людьми, справляться с оперативными
вопросами и наполнять вверенный проект жизнью.
Давайте сравним основные области деятельности
высших руководителей. И для каждой из областей рассмо-
трим их основные функции и компетенции, которыми они
должны обладать.
акими качествами и компетенциями должен обладать
владелец бизнеса и какими — директор компании,
чтобы каждый из них хорошо выполнял свою работу, а их
сотрудничество создавало синергетический эффект?
Большинство компаний начинают свою историю с того,
что владелец бизнеса сам выполняет функции директора.
Но рано или поздно он начинает задумываться о том, что
все-таки это две совершенно разные области деятельности.
Роль владельца можно сравнить с работой архитекто-
ра, который создает проект будущего здания, добиваясь
гармонии во всех деталях. Хотя она намного сложнее: соб-
6
Создает идеологию, формирует и продвигает высшие цели,
миссию и основополагающие принципы. Продвигает идеологию среди руководителей и сотрудников,
поддерживает приоритеты в деятельности в соответствии с
идеологией.
Смелость в мышлении, личная преданность идеологии,
способность доносить свои идеи и вдохновлять. Преданность и уважительное отношение лично к владельцу
и его идеям. Способность продвигать идеологию компании.
Способен оценить общее полож ение дел в целом и
предсказать рыночные изменения и возможности.
На основе этого определяет общее направление. Создает стратегические планы и добивается их реализации,
умело согласовывая стратегические задачи с приоритетами
текущей деятельности.
Искренний интерес и компетентность в отношении области
деятельности. Способность видеть всю картину в целом и
находить самые большие отклонения. Способность воздействовать на людей, устанавливая
приоритеты в их деятельности, вызывая желание
сотрудничать и добиваясь исполнения.
Создает технологию производства продукта компании и
совершенствует ее. Добивается, чтобы технология применялась без искажений
и ее применение приводило к производству большого
количества продукта.
Глубокое понимание процессов компании, обеспечивающих
преимущество на рынке. Способность разработать
успешную технологию, приобрести или организовать ее
создание. Понимание технологии компании, способность организовать
ее применение и добиваться безупречного применения.
Строит систему управления организацией, устанавливает
основные принципы и политику, регламентирующие
деятельность. Добивается соблюдения установленных регламентов и дает
предложения по совершенствованию.
Компетентность в вопросах построения организации.
Способен разработать основные регламенты или
организовать их разработку. Компетентность в том, как использовать в деятельности
инструменты менеджмента. Способность добиваться
правильного применения от подчиненных.
Строит систему финансового менеджмента,
обеспечивающую оптимальные издержки, высокую
безопасность и способствующую развитию компании. Ведет дела компании в соответствии с установленной
системой работы с финансами, добиваясь роста дохода и
прибыли.
Компетенция Компетентность в вопросах управления финансами,
достаточная для построения финансовой системы. Дисциплинированность в отношении применения на
практике политики по финансам. Способность определять
приоритеты, способствующие росту дохода.
Директор
Обеспечивает компанию высшими руководителями. Управляет работой руководителей, добиваясь высокой
производительности.
Финансы
Владелец
Компетентность в том, как находить, отбирать и
мотивировать высших руководителей, в том, как
поддерживать их этику и преданность компании. Умеет находить взаимопонимание с людьми в сложных
ситуациях, добиваться сотрудничества и исполнения.
7