ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ — это
полностью отлаженная система. Оперативное
внедрение 9 инструментов управления решает
следующие проблемы бизнеса:
ОТСУТСТВИЕ ВРЕМЕНИ
ИЗ КАКИХ ОСНОВНЫХ ЧАСТЕЙ СОСТОИТ
ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ
БИЗНЕСА?
ТРУДНОСТИ С ДЕНЬГАМИ
На здоровье, на личные дела, на родных и близких, на
другие бизнес-проекты.
Низкая доходность компании. Недостаток свободных
средств. Снижение или полный отказ владельца от части
прибыли.
Практическое использование инструментов управления
позволяет владельцу бизнеса уделять работе не более
четырех часов в неделю. При этом можно легко и свободно
осуществлять дистанционный контроль из любой точки
планеты, в которой вы отдыхаете или живете.
Система грамотного распределения дохода базируется на
двух главных принципах: дивиденды прежде всего и то,
что все расходы определяются размерами прибыли. Вы
снимаете с себя ответственность за обеспечение компании
оборотными средствами — этими вопросами занимаются
руководители.
СЛАБОЕ РАЗВИТИЕ
РАБОТА ЗА ВСЕХ
Затрачивается слишком много усилий, но роста нет.
Компания стоит на месте. Сотрудники ленятся и не хотят проявлять инициативу.
Владелец вынужден все делать самостоятельно.
С помощью организационной структуры вы можете
сегментировать бизнес на отдельные составляющие и
заниматься наиболее важными этапами, требующими
вашего личного участия. Каждый сотрудник заинтересован
в достижении стратегических целей благодаря системе
распределения ответственности за доход. Система управления позволяет владельцу заниматься
более важными стратегическими вопросами, не принимая
участия в ежедневных рабочих делах. Персонал решает
текущие вопросы своими силами и благодаря своим идеям.
58
Программа « ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА » состоит
из 12 взаимосвязанных модулей.
Обычно на сессии работает группа из 14 владельцев
компаний, которые получают не просто необходимое им
для внедрения обучение.
Каждый из них включает действия, часть из которых
проводится на сессии, а остальные — непосредственно в
компании клиента.
Модель сессии такова, что происходит обмен опытом
внедрения между владельцами компаний. А опыт, который
они получают, можно сопоставить с опытом консультанта,
который внедрил инструменты управления в 14 компаниях.
На завершение всех модулей уходит около 13-14 месяцев.
Средняя продолжительность одного модуля — 3-4 недели.
Расписание сессий и перечень занятий во время каждой
сессии заранее определены и являются частью программы
ШВБ. В составе каждого модуля есть как минимум одна
сессия, продолжительность которой — 2-5 дней занятий.
Сессия — это серия групповых занятий. Они включают в
себя обучение и консультации, которые проводятся в офисе
Visotsky Consulting.
59