шие- ет
р-, я
сли е
ть-
а- он еще не является сотрудником и должен быть готов к тому, что с ним попрощаются в любой момент.
Опыт говорит, что необходимо ограничить продолжительность испытательного срока, так как служба персонала склонна тянуть с принятием решения по кандидату. Если дать им волю, они растянут испытательный срок на три месяца, даже не осознавая, во что обходится компании эта проволочка. Наивно было бы надеяться на то, что если кандидат не проявил себя в течение четырех недель, со временем он сделает это. Так не бывает.
Скорость введения в должность полностью зависит от того, насколько подходящего человека вы подобрали. И в заключение могу дать еще одну рекомендацию: не прекращайте давать объявления и проводить интервью с кандидатами до тех пор, пока кто-то не закончит успешно испытательный срок. Продолжайте приглашать людей на « тестовую неделю » и испытательный срок— это единственный подход, при котором вы будете иметь достаточно подходящих сотрудников. И будьте решительны при найме— в этой области нерешительность обходится слишком дорого.
27