чересчур радикальной, но— обратите внимание— хорошие руководители без проблем могут выполнять любую простую работу, когда это необходимо. Так почему это может быть зазорным для подчиненных?
Совсем не обязательно тратить целую неделю на первый этап. В большинстве случаев достаточно пары дней, чтобы увидеть нужные личностные качества и убедиться в трудолюбии. Если это произошло— немедленно поздравьте кандидата с окончанием « тестовой недели ». Если вы увидите, что чего-то не хватает,— сразу же отпустите человека на все четыре стороны и ищите другого.
Следующий этап— это настоящий испытательный срок, во время которого человек изучает обязанности и начинает их выполнять. В этот период нужно проверять его компетентность на практике и продолжать наблюдать за личностными качествами. Если вам что-то не нравится, прервите испытательный срок, никогда не ждите, что желаемое « проявится ».
В течение этих двух этапов ваш кандидат должен находиться под пристальным надзором службы персонала. Пока он успешно не завершит испытательный срок, он