ДВА ЭТАПА ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
Испытательный срок должен состоять из двух этапов, ступеней.
Первый этап— мы называем его « тестовая неделя »— максимум пять рабочих дней.
Второй— собственно испытательный срок— максимум четыре недели. Сразу скажу, что в среднем « тестовую неделю » проходит только каждый третий кандидат, а испытательный срок— каждый второй из тех, кто преодолел первую ступень. И это при том, что мы используем самые современные методики тестирования и оценки кандидатов и прекрасно владеем технологией найма, то есть кто попало на первый этап не попадает.
Несложно подсчитать: чтобы получить одного сотрудника, на « тестовую неделю » нужно пригласить шесть кандидатов. Может быть, вам повезет, и это будут всего четыре претендента, или не повезет, и их будет двадцать, но соискателей никогда не будет один или два. Опыт говорит, что если в компании в среднем из двух взятых на испытательный срок на работу принимают одного сотрудника, значит, фактически нанимают кого попало. Конечно, даже при таком подходе время от времени должно везти, но не забывайте: « не повезло » обойдется слишком дорого и сведет на нет финансовый результат работы множества специалистов.
Во время « тестовой недели » любому сотруднику, независимо от его уровня компетентности и иерархии в компании, дают много заданий, выполнение которых не требует квалификации. Это курьерская работа, работа с документами, наведение порядка, работа на складе, выполнение вспомогательных операций в самых разных подразделениях, выполнение личных поручений руководителей. Даже если он хочет получить должность главного бухгалтера компании— он должен некоторое время выполнять эти простые задания. А специалист по найму будет оценивать, проявляет ли кандидат требуемые качества, трудолюбив ли он, способен ли выполнять простую работу.
Часто оказывается, что претендент с очень хорошим резюме и опытом работы не способен работать! Это поразительно, но это так. Кандидат приходит на должность главного бухгалтера, а когда ему нужно выполнить курьерские функции— отвезти куда-то документ, он тратит в три раза больше времени, чем необходимо. Или ему поручают рассортировать документы, а он не может справиться с работой.
Представьте: вы взяли его на работу, и в какой-то момент нужно быстро разобрать документы или отвезти их куда-то. Как поведет себя такой сотрудник? Он просто найдет причины, почему этого делать не нужно! И направит на это все свои таланты. Эта идея может показаться вам