оценивая и не обесценивая вас при этом. Мне в этом помог консультант проекта Школа Владельцев Бизнеса Visotsky Consulting.
По сути, стратегия— это путь от того местоположения, где вы находитесь сейчас, до желаемого. До той точки, куда вы в итоге хотите привести свою компанию. При правильно спланированной стратегии, правильно спланированных шагах, настойчивости и желании человек несомненно достигнет своей цели.
ЧТО ЖЕ САМОЕ КЛАССНОЕ В СТРАТЕГИИ? ющие нас все ближе и ближе к цели. В нашей стратегии есть и переходные годы, и те, когда мы достигаем крупных целей, например нового уровня развития. В сфере развития производства таким станет 2017 год.
ЧТО Я СЧИТАЮ САМЫМ СЛОЖНЫМ В СОСТАВЛЕНИИ СТРАТЕГИИ
Самое сложное— это посмотреть на реальное положение дел. Есть две категории людей. Одни разочаровались и не хотят мечтать, потому что прежде было слишком много неудач. А другие, наоборот, только витают в мечтах.
Поэтому самым важным и сложным в составлении стратегии является сбор всех данных на текущий момент. Вы должны честно выложить все карты на стол и изучить всю информацию. Просто посмотрите на то, что есть, и осознайте, как обстоят дела на самом деле. Этот шаг пропускают практически все владельцы бизнеса. Они недооценивают данные или оценивают их неправильно.
Второй шаг— это найти время и вдохновение для того, чтобы составить для себя идеальную картину будущего. Задайте себе вопросы, которые обычно задают в этом случае. Иногда вам может понадобиться помощь— для этого и существуют консультанты по управлению или стратегии. Очень важно, чтобы этот специалист заставил вас посмотреть в правильном направлении, не
Мне бы хотелось сказать, что я получаю кайф от достижений, но на самом деле я получаю кайф от процесса.
Можно праздновать победы, но важно не затягивать это надолго, потому что если стратегия написана правильно— у вас есть руководство, что нужно делать дальше. Если стратегия или желаемая цель не так уж и велика, достигая ее, вы ощутите потерю. Это логично, ведь если вы чего-то достигаете, то теряете одну из своих целей. Поэтому с правильной стратегией одни цели всегда ведут к следующим.
КАК ОЦЕНИТЬ СТРАТЕГИЮ
Есть технология описания стратегии. А что насчет оценки? Правильная стратегия или нет, вы узнаете со временем. Если бы существовала какая-то шкала оценки стратегии, она была бы следующей: все пункты достигнуты в том объеме, который вы установили.
Если вы достигаете этого раньше— наверняка вы где-то недооценили свои способности. А если позже— значит переоценили.
КАК ПОНЯТЬ, РЕАЛЬНА ЛИ СТРАТЕГИЯ *
Стратегия должна быть реальна для основателя, и он должен хотеть этого добиться.
В написании стратегии есть один момент, и он ключевой. Я, как консультант, могу сказать, что это всегда
16