Создать такую компанию— прямая обязанность ее владельца.
Если он сам не понимает, куда идет и что должно быть в итоге, если у него нет идеальной картины в бизнесе и не прописаны шаги, которые приведут компанию к успеху, будет тяжело вовлечь людей в процесс, это будет просто велосипедный бизнес. От дохода к доходу, от спада к росту. Рано или поздно это вам надоест.
СТРАТЕГИЯ В ДЕЙСТВИИ
Стратегическое управление и стратегическое планирование— основные инструменты, которые я получил на консалтинговом проекте Школа Владельцев Бизнеса Visotsky Consulting. Они позволили мне сейчас работать с масштабными бизнесами, с предприятиями и их владельцами— интересными, творческими, созидательными— и помогать им заново полюбить свой бизнес, заново влюбляться в то, что они делают. Считаю, что это основная цель стратегического планирования и управления.
Благодаря Школе Владельцев Бизнеса нам удалось стать одним из лидирующих предприятий в своей отрасли. Внедренные на проекте инструменты управления являются залогом нашего успеха последние несколько лет.
Как можно прочувствовать бизнес? Только через стратегию, через полное понимание того, какие шаги нужно сделать. Для меня стратегическое управление— это не просто администрирование, это долг и мотивация.
Стратегия подразумевает под собой определенные этапы, и мы их успешно прошли. В 2016 году у нас есть сборочное производство, которое планируем развивать, выстраивая собственное. В этом году провели ребрендинг и полностью визуализировали видение нашей компании— и это видение будущего. Наш холдинг будет производить продукты будущего.
До 2016 года мы прошли ряд этапов, которые были запланированы в 2006 году.
• В 2014 году создали собственную ТМ.
• В 2013 году привели иностранное предприятие и его представительство, что дало нам возможность заниматься той деятельностью, которой мы должны заниматься, а не развивать чужие компании. В некотором роде это развязало нам руки, мы перестали работать на других, а развиваемся по своему стандарту.
• В 2009 году благодаря стратегическому планированию и привлечению необходимого персонала создали собственное сборочное производство.
• В 2008 году подписали основные контракты с европейскими партнерами, с которыми до сих пор сотрудничаем и ведем совместный бизнес.
Я запланировал это в 2006 году, и каждый год для меня является определенным этапом развития. Каждый год мы прописываем шаги, продвига-
15