М
ногих владельцев компаний,
которые «застряли в опера-
тивке» греет мечта о том, что когда-то
они, наконец, смогут отойти от дел,
посвятить время себе, своей семье,
начать много путешествовать, насла-
ждаться жизнью, получая дивиденды
от созданного ими бизнеса. Вроде бы
все просто, только не у всех получа-
ется отойти от дел без ущерба для
компании. Более того, нередко для
руководителей, с головой погружен-
ных в оперативную деятельность,
бизнес становится тяжелой ношей,
отнимающей все силы. Так как для
многих оставить свой бизнес даже на
неделю — это нереально, возникает
ощущение, что не вы управляете
компанией, а она Вами.
При таком положении дел даже
самые гениальные бизнес-идеи
спустя некоторое время разбиваются
о ежедневные проблемы, которые так
давят на собственника, что он пере-
стает создавать будущее для своей
компании — генерировать идеи.
Энтузиазм предпринимателя сме-
няется безразличием и апатией.
И если бизнесмен не примет
решение разделить функции вла-
дельца и функции директора, то ему
будет очень сложно развивать свою
компанию и выводить ее на новый
уровень.
Для начала надо осознать, что
собственник — это профессия, хотя
этому в институтах не учат. И так как
это профессия, то у нее есть свои обя-
занности. Основная функция владель-
ца, это постановка целей и создание
идеологии компании. Конечно, любой
бизнес создается с целью заработать
деньги, но если посмотреть на те ком-
пании, которые не просто зажглись и
исчезли, а те которые работают более
50 лет, у них у всех есть — «идея» или
«цель».
Возьмем, к примеру, McDonalds.
Рей Крок, когда создавал эту ком-
панию хотел достичь своей мечты:
ВЛАДЕЛЕЦ
•
•
•
•
Екатерина Балановская
исполнительный директор Visotsky Consulting Kiev
консалтинг
Киев
70
ДИРЕКТОР
Формирование целей
и замыслов компании
(миссии)
Координация деятельности совладельцев
Формирование оргполитики
и контроль за исполнением
Построение организации
(форма организации, постановка
и контроль топов)
• Стратегический маркетинг
(рынок, клиент, продукт)
• Управление разработкой и контроль реализацией
стратегии
• Создание и совершенствование
технологии производства
• Построение системы финпланирования
и контроль
•
•
«Доступные гамбургеры по 15 цен-
тов». Компания Apple — ее основатель
был фанатом комфорта и эстетики,
и он хотел, чтобы люди получали
мега удобства, когда пользовались
творениями его компании. И я часто
слышу от пользователей, что продук-
ция Apple «создана для людей». Я
могу приводить еще много примеров
компаний. и все эти примеры под-
тверждают одну истину — фундамен-
том успешного бизнеса является цель,
которая намного больше, чем просто
«заработать деньги».
То есть, если одна из функций
владельца — формировать цели и
идеологию, то какая же функция у
директора? Основная функция дирек-
тора — поддерживать и воплощать в
жизнь цели и идеологию, созданные
владельцем, доносить понимание
этой цели до среднего менеджмента
и сотрудников. Другие цели владель-
ца и директора предлагаю рассмо-
треть в сравнительной таблице:
Управление основными активами
•
•
•
•
•
•
•
Создание основы для безопасной деятельности
(форма и признание)
71
Реализация стратегических планов
Инспектирование деятельности
Разработка политики
(регламенты, инструкции)
Тактическое планирование
деятельности по производству продуктов
и планирование развития
Координация подразделений
Введение в должность
и развитие руководителей
Создание дохода и прибыли