по-другому. Главная функция владельца— много учиться и применять полученные знания на практике.
Когда у владельца есть время, он может начать анализировать и регулировать самые слабые места в компании. Часто этими слабыми местами оказываются сотрудники, которые уже не успевают за темпами развития компании. Так, шаг за шагом, владелец может регулировать все области, но только разобравшись с одной, он увидит проблему в следующей.
Одно из основных наших достижений на сегодня— это команда. Группа единомышленников— это важный элемент бизнеса. Это то, что позволяет оставаться владельцем и совершенно не отвлекает на оперативное управление. Мы очень долго формировали нашу команду, она периодически разваливалась, и мы снова ее собирали. В создании команды есть основной игрок— это HR. Он выполняет только одну функцию— приглашает и нанимает людей в компанию, и это должен быть специалист в своей области.
Также мы постоянно обучаем наших сотрудников, делая упор на тренировки для продавцов. Это позволяет повысить их компетентность, упрощает проблемы с исправлением ошибок. Раньше мы не хотели вкладывать в сотрудников, поскольку у нас была большая текучка кадров и затраты на обучение не окупались. Но со временем мы поняли: если не обучать сотрудников и не повышать их компетентность, их ошибки будут стоить намного дороже. Поэтому экономить на обучении не следует.
Мы действительно рады тому, что производим и продаем продукт для здорового питания. У нашего бизнеса есть ДНК!
ИТАК, ДНК ЭТО:
1. УНИКАЛЬ Чем полезн общества, т бован. Нека ты очень бы а качествен остаются на
2. ЦЕЛЬ ВЛА он решил с Первонача ключалось Не просто б уникальным
3. ЗАМЫСЕЛ та карта, на тили путь к своей цели показывать бизнесу, и т в пути вам
4. ВАЖНЫЙ то, « кого вы очень мног коучей, пыт тем или ин несе, но пр имеют в ка имели когд сейчас поч Меня это вс ло. Чему ме человек, ко бизнес? Бу включайте мощность.