заметили положительные изменения. Ведь бизнес— это командная игра.
ТРЕТЬЕ— ЭТО ПРАВИЛЬНОЕ ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ.
Сотрудник должен понимать, что от него требуется, как производить продукт и как его оценивать. Когда мы нанимали людей сами, мы очень многими действиями пренебрегали. Сейчас введение в должность и постановка на пост занимает около трех дней, включая изучение и сдачу всей оргполитики компании. сонал и ввести работник начал дукт максимальто проблем в кцию мы выто есть не удемания. В итоге лжность, не мы его увольняпания стремится о необходимо, иалист по найэто осознали, специалиста, у ловек, который ил компанию.
БЫЛО НИИ МУ ЧТО ОНИ Ь.
з игнорировалтуацию, мы увих сотрудников нас связывали я. Однако бизтура, в которой ения просто у первое, что новому HR,— вующий перзненно, но мы у цель группы шения. Мы иссвоих областях, лающих развианией, достигая ей, работавших денег, мы сразу
ЧЕТВЕРТОЕ— ЭТО ЛЮДИ.
Если допустить какие-то личные отношения, несоблюдение субординации, нарушение правил— это может разрушить компанию изнутри. Теперь деловые взаимоотношения у нас всегда на « Вы ». Когда вы общаетесь с сотрудниками на « Вы », вы создаете дистанцию и не позволяете человеку переступать черту. Это вызывает уважение, поддерживает структуру компании и не позволяет « личным взаимоотношениям » войти в бизнес. И если вам нужно будет уволить человека, это произойдет гораздо легче.
В ходе развития компании мы проанализировали весь наш путь и обнаружили, что всегда стремимся упростить и улучшить качество того, что делаем. Это улучшение условий труда, рабочих мест, забота о сотрудниках. Как оказалось, даже замена Microsoft на Apple сокращает проблемы. Со временем у нас выработался принцип: если мы покупаем что-нибудь для компании— берем самое лучшее. Если это компьютеры— то Apple, если телефоны— Cisco, если серверы— только Sinology и т. д. Наши сотрудники гордятся тем, что работают в такой компании.
Если говорить о нас как о владельцах, то работа компании— это отражение того, как мы думаем, а работа сотрудников— это понимание нами всех процессов бизнеса. И мы поняли, что если хотим изменить качество работы компании, нам нужно изменить наше мышление. Мы стали очень много учиться, читать и понимать. Мы стали думать совершенно