На сегодняшний день мы производим: масло из семян чиа, муку из семян чиа, обезжиренные гранулы из семян чиа и локомотив продаж— семена чиа. Чтобы сохранить качество продукта и все его полезные свойства, мы используем упаковки премиум-класса. И на достигнутом точно не остановимся. Сегодня производство занимает площадь около 700 кв. м, административные офисы— 350 кв. м. В наших планах— расшириться в два с половиной раза к концу года.
Действуя по принципу Energy Style, мы развиваемся со скоростью звука. Расширив ассортимент, мы действительно увеличили рынок сбыта и начали получать отклики наших клиентов. Благодаря откликам и опросам четко обозначили цель нашего бизнеса— создать культуру здорового питания в масштабах нашей страны и стран СНГ. Каждый день мы вместе с нашей командой и несколькими тысячами клиентов приближаемся к этой цели. Нас это очень вдохновляет.
КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ
Проходя этапы развития компании, мы выявили ключевые моменты и поняли, что мешало развитию.
ПЕРВОЕ— ОТСУТСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТА ПО НАЙМУ ПЕРСОНАЛА.
Сотрудники приходят и уходят. Мы тратили очень много личного времени на то, чтобы найти пер его в курс дела, чтобы производить свой про но быстро. Учитывая, ч бизнесе масса, эту фун полняли формально— ляли ей должного вни человек вступал в до давал результатов, и ли. Поэтому если ком развиваться, жизненн чтобы в ней был спец му. После того как мы принялись за поиски нас появился суперче очень быстро выстро
ВТОРОЕ— НЕ СМЫСЛА В ИЗДА ПРИКАЗОВ, ПОТО НЕ ВЫПОЛНЯЛИС
Любой наш прика ся. Рассмотрев эту си дели, что среди наши было много тех, с кем дружеские отношени нес— это такая струк личные взаимоотнош недопустимы. Поэтом нужно было сделать заменить весь сущест сонал. Это было боле справились, поскольк была выше, чем отно кали специалистов в исполнительных и же ваться вместе с комп ее целей. Отсеяв люд исключительно ради
12