ственник продолжает совершенствовать свое « творение » не только до начала строительства, а, как правило, работает над этим всю жизнь.
Директору же необходимо следовать этому плану, управлять реальными людьми, справляться с оперативными вопросами и наполнять вверенный проект жизнью.
Давайте сравним основные области деятельности высших руководителей. И для каждой из областей рассмотрим их основные функции и компетенции, которыми они должны обладать.
Директор цели,
Продвигает идеологию среди руководителей и сотрудников, поддерживает приоритеты в деятельности в соответствии с идеологией.
, Преданность и уважительное отношение лично к владельцу и его идеям. Способность продвигать идеологию компании.
Создает стратегические планы и добивается их реализации, умело согласовывая стратегические задачи с приоритетами текущей деятельности. ласти м и
и и
Способность воздействовать на людей, устанавливая приоритеты в их деятельности, вызывая желание сотрудничать и добиваясь исполнения.
Добивается, чтобы технология применялась без искажений и ее применение приводило к производству большого количества продукта. ающих ее
Понимание технологии компании, способность организовать ее применение и добиваться безупречного применения. ает
Добивается соблюдения установленных регламентов и дает предложения по совершенствованию.
Компетентность в том, как использовать в деятельности инструменты менеджмента. Способность добиваться правильного применения от подчиненных.
.
Ведет дела компании в соответствии с установленной системой работы с финансами, добиваясь роста дохода и прибыли.
Дисциплинированность в отношении применения на практике политики по финансам. Способность определять приоритеты, способствующие росту дохода.
Управляет работой руководителей, добиваясь высокой производительности.
Умеет находить взаимопонимание с людьми в сложных ситуациях, добиваться сотрудничества и исполнения.
7