VISOTSKY Консалтинг | Page 230

К акими качествами и компетенциями должен обладать владелец бизнеса и какими— директор компании, чтобы каждый из них хорошо выполнял свою работу, а их сотрудничество создавало синергетический эффект?

Большинство компаний начинают свою историю с того, что владелец бизнеса сам выполняет функции директора. Но рано или поздно он начинает задумываться о том, что все-таки это две совершенно разные области деятельности.
Роль владельца можно сравнить с работой архитектора, который создает проект будущего здания, добиваясь гармонии во всех деталях. Хотя она намного сложнее: соб-
Владелец
Персонал Финансы Организация Технология Стратегия Идеология
Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция
Создает идеологию, формирует и продвигает высшие миссию и основополагающие принципы.
Смелость в мышлении, личная преданность идеологии способность доносить свои идеи и вдохновлять.
Способен оценить общее положение дел в целом и предсказать рыночные изменения и возможности. На основе этого определяет общее направление.
Искренний интерес и компетентность в отношении об деятельности. Способность видеть всю картину в цело находить самые большие отклонения.
Создает технологию производства продукта компани совершенствует ее.
Глубокое понимание процессов компании, обеспечив преимущество на рынке. Способность разработать успешную технологию, приобрести или организовать создание.
Строит систему управления организацией, устанавлив основные принципы и политику, регламентирующие деятельность.
Компетентность в вопросах построения организации. Способен разработать основные регламенты или организовать их разработку.
Строит систему финансового менеджмента, обеспечивающую оптимальные издержки, высокую безопасность и способствующую развитию компании
Компетентность в вопросах управления финансами, достаточная для построения финансовой системы.
Обеспечивает компанию высшими руководителями.
Компетентность в том, как находить, отбирать и мотивировать высших руководителей, в том, как поддерживать их этику и преданность компании.