СТРАТЕГИЯ
КОМПАНИИ
Андрей Андрикевич
«Энергия Воды»
Производственно-торговая компания
Киев
Создать такую компанию — прямая
обязанность ее владельца.
Если он сам не понимает, куда
идет и что должно быть в итоге, если
у него нет идеальной картины в биз-
несе и не прописаны шаги, которые
приведут компанию к успеху, будет
тяжело вовлечь людей в процесс, это
будет просто велосипедный бизнес.
От дохода к доходу, от спада к росту.
Рано или поздно это вам надоест.
СТРАТЕГИЯ В ДЕЙСТВИИ
С
тратегия — это не просто
красивое слово, не то, что вам
обязательно надо иметь как допол-
нительный атрибут. Это как молоток
для плотника, только это молоток
для предпринимателя. Стратегия
— это прежде всего ориентация в
бизнесе, когда основатель компании
очень четко понимает, куда он ведет
свою команду, и умеет вовлечь
персонал в игру под названием
«достижение цели». Потому что
основная функция руководителя и
владельца компании — заинтересо-
вать команду в достижении высоких
результатов.
Если у окружающих владельца
людей нет вовлеченности в дело,
заинтересованности в высоких
результатах, желания реализовать
стратегию развития компании — ни-
чего хорошего не получится, каче-
ственного продукта они не создадут.
Сотрудники просто будут думать
об окончании рабочего дня, о том,
как бы быстрее «свалить», получить
свою зарплату и т.д. И наоборот,
когда сотрудники не просто знают о
14
целях и замыслах компании, а вдох-
новлены ими, мотивированы, хотят
добиваться высоких показателей и
грандиозных результатов, они смо-
гут создать настоящий мегапродукт.
Приведу несколько примеров:
Apple, Google, Visotsky Consulting. Ра-
ботники этих компаний вовлечены в
процесс — они хотят создавать нечто
интересное, нечто полезное и тем
самым создают беспрецедентные то-
вары и услуги. Некоторые с детства
мечтают работать в таких компаниях
и делают все, чтобы туда попасть.
Стратегическое управление и
стратегическое планирование —
основные инструменты, которые я
получил на консалтинговом проекте
Школа Владельцев Бизнеса Visotsky
Consulting. Они позволили мне сейчас
работать с масштабными бизнесами,
с предприяти ями и их владельцами —
интересными, творческими, созида-
тельными — и помогать им заново
полюбить свой бизнес, заново влю-
бляться в то, что они делают. Считаю,
что это основная цель стратегическо-
го планирования и управления.
Благодаря Школе Владельцев
Бизнеса нам удалось стать одним из
лидирующих предприятий в своей
отрасли. Внедренные на проекте
инструменты управления являются
залогом нашего успеха последние
несколько лет.
Как можно прочувствовать биз-
нес? Только через стратегию, через
полное понимание того, какие шаги
нужно сделать. Для меня стратеги-
ческое управление — это не просто
администрирование, это долг и
мотивация.
Стратегия подразумевает под
собой определенные этапы, и мы их
успешно прошли. В 2016 году у нас
есть сборочное производство, кото-
рое планируем развивать, выстраивая
собственное. В этом году провели
ребрендинг и полностью визуализи-
ровали видение нашей компании —
и это видение будущего. Наш холдинг
будет производить продукты буду-
щего.
До 2016 года мы прошли ряд
этапов, которые были запланированы
в 2006 году.
15
• В 2014 году создали собствен-
ную ТМ.
• В 2013 году привели иностран-
ное предприятие и его пред-
ставительство, что дало нам
возможность заниматься той де-
ятельностью, которой мы должны
заниматься, а не развивать чужие
компании. В некотором роде это
развязало нам руки, мы переста-
ли работать на других, а развива-
емся по своему стандарту.
• В 2009 году благодаря стра-
тегическому планированию и
привлечению необходимого
персонала создали собственное
сборочное производство.
• В 2008 году подписали основные
контракты с европейскими пар-
тнерами, с которыми до сих пор
сотрудничаем и ведем совмест-
ный бизнес.
Я запланировал это в 2006 году, и
каждый год для меня является опре-
деленным этапом развития. Каждый
год мы прописываем шаги, продвига-