ВЫПУСКНОЙ В
МОДУЛЬ № 9
НЬЮ-ЙОРКЕ
«КООРДИНАЦИИ И СОВЕЩАНИЯ
НА ВСЕХ УРОВНЯХ. ФИНАНСОВОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ»
«СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА НА НОВЫЙ
УРОВЕНЬ»
Для того чтобы компания функционировала эффек-
тивно, руководители должны планировать деятель-
ность своих подразделений и согласовывать планы
на советах и координациях. Правильный механизм
финансового планирования позволяет владельцу
компании освободиться от рутины, сохранив полный
контроль над финансами.
Уникальный 6-дневный бизнес-тур
в Нью-Йорк. На специальных семина-
рах Александр Высоцкий расскажет о
возможностях дальнейшего развития
компании, о продуктовой стратегии, об
особенностях американской и миро-
вой бизнес-среды. Участники тура бу-
дут разрабатывать стратегию развития
своего собственного бизнеса. Конечно,
тур включает посещение главных досто-
примечательностей Нью-Йорка. В резуль-
тате формируется новая точка зрения
на возможности бизнеса и новые, более
масштабные планы. Также в Нью-Йорке
проводится церемония награждения, на
которой вручают сертификаты о заверше-
нии Школы Владельцев Бизнеса.
Основа успеха компании — правильное распоряже-
ние деньгами, направленное на развитие. С ростом
компании один человек не может эффективно рас-
поряжаться деньгами. Необходимо, чтобы в этом про-
цессе принимали участие руководители подразделе-
ний. В то же время должны быть правила обращения
с деньгами, которые предотвратят злоупотребления и
обеспечат превышение дохода над расходами.
МОДУЛЬ № 10
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»
Стратегическое планирование — это инструмент,
который определяет скорость развития компании. Он
включает в себя ряд действий: от определения самых
слабых мест в компании, долгосрочного планирова-
ния и до еженедельного контроля за исполнением
задач по реализации этих планов.
ВЫ НИКОГДА НЕ СУМЕЕТЕ
РЕШИТЬ ВОЗНИКШУЮ
ПРОБЛЕМУ, ЕСЛИ СОХРАНИТЕ
ТО ЖЕ МЫШЛЕНИЕ И ТОТ ЖЕ
ПОДХОД, КОТОРЫЙ ПРИВЕЛ
ВАС К ЭТОЙ ПРОБЛЕМЕ.
МОДУЛЬ № 11
Альберт Эйнштейн
Пройдите организационный тест Высоцкого на сайте
business-test.com!
«ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР»
Когда проводятся организационные изменения в
компании, не все сотрудники рады этому, ведь меня-
ются условия, добавляется административная работа,
изменяются и добавляются функции. Чтобы успешно
справляться с эмоциями людей, распознавать их
сильные и слабые стороны и при необходимости на-
нимать новых, необходимо разбираться в людях. Этот
навык вы получите в результате этого модуля.
Сделайте первый шаг к такому же успеху в бизнесе, как
и у авторов статей этого журнала!
Киев, Москва, Санкт-Петербург, Минск, Алматы,
Ростов-на-Дону
www.visotsky.org
ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
VISOTSKY CОNSULTING
РАСКРОЙ ПОТЕНЦИАЛ СВОЕГО БИЗНЕСА
65