VISOTSKY Консалтинг | Page 12

К акими качествами и компетенциями должен обладать владелец бизнеса и какими— директор компании, чтобы каждый из них хорошо выполнял свою работу, а их сотрудничество создавало синергетический эффект?

Большинство компаний начинают свою историю с того, что владелец бизнеса сам выполняет функции директора. Но рано или поздно он начинает задумываться о том, что все-таки это две совершенно разные области деятельности.
Роль владельца можно сравнить с работой архитектора, который создает проект будущего здания, добиваясь гармонии во всех деталях. Хотя она намного сложнее: собственник продолжает совершенствовать свое « творение » не только до начала строительства, а, как правило, работает над этим всю жизнь.
Директору же необходимо следовать этому плану, управлять реальными людьми, справляться с оперативными вопросами и наполнять вверенный проект жизнью.
Давайте сравним основные области деятельности высших руководителей. И для каждой из областей рассмотрим их основные функции и компетенции, которыми они должны обладать.
Владелец Директор
Персонал Финансы Организация Технология Стратегия Идеология
Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция
Создает идеологию, формирует и продвигает высшие цели, миссию и основополагающие принципы.
Смелость в мышлении, личная преданность идеологии, способность доносить свои идеи и вдохновлять.
Способен оценить общее положение дел в целом и предсказать рыночные изменения и возможности. На основе этого определяет общее направление.
Искренний интерес и компетентность в отношении области деятельности. Способность видеть всю картину в целом и находить самые большие отклонения.
Создает технологию производства продукта компании и совершенствует ее.
Глубокое понимание процессов компании, обеспечивающих преимущество на рынке. Способность разработать успешную технологию, приобрести или организовать ее создание.
Строит систему управления организацией, устанавливает основные принципы и политику, регламентирующие деятельность.
Компетентность в вопросах построения организации. Способен разработать основные регламенты или организовать их разработку.
Строит систему финансового менеджмента, обеспечивающую оптимальные издержки, высокую безопасность и способствующую развитию компании.
Компетентность в вопросах управления финансами, достаточная для построения финансовой системы.
Обеспечивает компанию высшими руководителями.
Компетентность в том, как находить, отбирать и мотивировать высших руководителей, в том, как поддерживать их этику и преданность компании.
Продвигает идеологию среди руководителей и сотрудников, поддерживает приоритеты в деятельности в соответствии с идеологией.
Преданность и уважительное отношение лично к владельцу и его идеям. Способность продвигать идеологию компании.
Создает стратегические планы и добивается их реализации, умело согласовывая стратегические задачи с приоритетами текущей деятельности.
Способность воздействовать на людей, устанавливая приоритеты в их деятельности, вызывая желание сотрудничать и добиваясь исполнения.
Добивается, чтобы технология применялась без искажений и ее применение приводило к производству большого количества продукта.
Понимание технологии компании, способность организовать ее применение и добиваться безупречного применения.
Добивается соблюдения установленных регламентов и дает предложения по совершенствованию.
Компетентность в том, как использовать в деятельности инструменты менеджмента. Способность добиваться правильного применения от подчиненных.
Ведет дела компании в соответствии с установленной системой работы с финансами, добиваясь роста дохода и прибыли.
Дисциплинированность в отношении применения на практике политики по финансам. Способность определять приоритеты, способствующие росту дохода.
Управляет работой руководителей, добиваясь высокой производительности.
Умеет находить взаимопонимание с людьми в сложных ситуациях, добиваться сотрудничества и исполнения.
7