Л
идерские качества могут быть
у многих сотрудников, обяза-
ны быть у всех руководителей, но
в рамках одной организации или
одного проекта — основной веду-
щий только один, и его лидерская
позиция, последнее слово должны
быть незыблемы. Именно в точке
согласия с позицией лидера начина-
ется корпоративная культура, начина-
ется масштабирование, начинается
большая игра и командная работа.
Именно первый человек в компании
обязан создать и описать свои прави-
ла игры и определить свои масштабы.
Задача менеджера — воплощать эти
идеи, управлять и администрировать.
Верный способ быстро вырасти
хорошему менеджеру — добровольно
вернуть лидерские функции владель-
цу, улучшать бизнес под его началом,
в его «векторе идей и смыслов», и
таким образом создавать и развивать
себя.
Ролевые
характеристики
лидера-владельца и
лидера-директора
Владелец, архитектор, дизайнер
компании одержим идеей, он видит
перспективу и видит возможности.
Идеальный лидер — обладающий
глобальной идеей, не связанный
страхом потери, конкретной геоло-
кацией или культ урной ментально-
стью. А проблема многих сильных
идей — отсутствие сильного человека,
который поможет им воплотиться.
Иными словами, хорошего директора
в компании.
Менеджер — это тот, кто любит
управлять оперативно, обращать вни-
мание на мелочи, наводить порядок,
производить регулярные простые и
сложные действия (от чего многих
владельцев просто-таки коробит).
Хорошему менеджеру нравится
работать с людьми, организовывать
бизнес-процессы компании, улучшать
сильные стороны и добиваться ре-
зультата. Он получает удовольствие
именно от контроля и порядка! Вла-
делец же, заходя в свой идеально от-
строенный бизнес, все равно увидит,
что улучшить. Его функция — мечтать,
находить перспективы и наращивать
амбиции. Умный владелец похвалит
за достижения директора — и тут же
бросится создавать более мощный
план развития! Менеджер себя плохо
чувствует, когда нет порядка, владе-
лец, когда нет мечты.
Я хочу быть
владельцем! Но... это
еще не точно
Талантливейшие руководители
часто рушат свои карьеры и некото-
рые бизнесы, когда уходят создавать
собственные компании, и очень часто
у них ничего не получается, пото-
му что в них сидит великолепный
менеджер, требующий реализации и
притягательного вектора, красивой,
соответствующей его амбициям цели.
Он начинает заниматься организаци-
ей и у него все замечательно выхо-
дит — как по маслу. Но спускаясь до
оперативки и одной узкой функции,
владелец бизнеса перестает гене-
рировать новые идеи, и в компании
начинается застой. Пока не придет
новый лидер, которому передадут все
полномочия.
Сотрудников, которые стремятся
быть предпринимателями и хотят де-
лать все по своему, лично я предпочи-
таю сразу же отпускать. Талантливые
или нет, они принесут гораздо больше
пользы и себе, и мне в той среде, где
они со всем будут согласны. Будь то
свой бизнес или другая компания.
Для менеджеров мечты о лидер-
ской позиции чреваты отсутствием
роста. Они часто живут с внутренним
конфликтом и в неопределенности
(строить все по-своему или вопло-
щать в жизнь чужую концепцию). Итог
— стресс и для владельца компании,
и для топ-менеджера. А в это самое
время малому и среднему бизнесу
для развития катастрофически не
хватает квалифицированных, про-
фессиональных, жестких и преданных
руководителей.
Немного статистики. Роли мене-
джера и владельца в компании раз-
личаются даже с точки зрения личных
качеств их обладателей. Согласно
исследованиям института Гэллапа,
главные «таланты» у менеджера и
предпринимателя не совпадают
на 100%.
69
К талантам менеджера относятся:
• Умение мотивировать
• Ассертивность (способность
человека не зависеть от
внешних влияний и оценок)
• Ответственность
• Выстраивание отношений
• Принятие решений
Успешные предприниматели при
этом отличаются следующими харак-
теристиками:
• Решительность
• Принятие риска
• Делегирование
• Дальновидность
• Уверенность
Этот чек-лист поможет определить,
где именно себя реализовывать и к
чему «лежит душа». Важно понимать,
что в мире есть очень много топ-ме-
неджеров — миллионеров и даже
миллиардеров, функции которых
выходят на уровень тактического и
стратегического управления компа-
нией. Высшее руководство крупных
компаний зарабатывает больше, чем
многие владельцы малого и среднего
бизнеса. К сожалению, из-за непопу-
лярности менеджмента и популяри-
зации предпринимательства очень
мало людей достигают того высокого
положения, кот орого заслуживают.
В современном мире есть тысячи
великих целей, которые можно под-
держивать, но им недостает классных
руководителей. Ведь есть отличные
менеджеры, которые становятся по-
средственными бизнесменами, а при
неудаче в бизнесе могут сдаться и
перестать верить в себя даже в роли
наемных сотрудников.
Только с четким распределени-
ем и принятием функций и ролей в
компании приходит максимальное
удовлетворение, эффективность и
самореализация.