6 сигм, Lean production
и другие
Их цель — оттачивать, совершенствовать эффективность
взаимодействий, находить моменты, где можно работать
быстрее, более слаженно. Эти методики очень важны и их
можно внедрять после инструментов управления, опять
же эти инструменты не дают ответов на вопросы: какой
должна быть структура компании, как измерять эффектив-
ность сотрудников и остальные классические составляющие
системы управления.
Отличный набор инструментов для постоянного со-
вершенствования качества, разработанный в корпорации
Motorola в 1980-е годы и популяризированный в середи-
не 1990-х. Суть инструментов сводится к необходимости
улучшения качества каждого из процессов, минимизации
дефектов и любых отклонений от стандартов в операцион-
ной деятельности. Хорошо подходит для компаний, где уже
есть проверенная временем успешная система управления.
Но в то же время 6 сигм не дает ответы на вопросы, какова
должна быть структура компании, как распределять обязан-
ности, измерять результативность, и многие другие.
Также существует целое семейство методик, корни
которых в Японии. Это такие методики, как Lean production
(Бережливое производство), Производственная система
Toyota, Кайдзен. Все эти методики хороши и помогают
повысить эффективность производства. Они ориентиро-
ваны на применение в уже организованном предприятии.
Резюме
В этом обзоре я постарался дать вам очень краткие дан-
ные о распространенных инструментах, применяемых в об-
ласти управления бизнесом. Эта оценка была произведена
с точки зрения применимости в малом и среднем бизнесе
и сопоставления с инструментами технологии управления,
разработанной Роном Хаббардом.
45