Было:
Оборот: 1 миллиард в год
Штат: 180 сотрудников
Не хватало времени
для развития сети
Стало:
Все оперативное
управление
замыкалось
на владельцах.
Оборот: 1,5 миллиарда в год
Штат: 230 сотрудников
Открыли 7 новых магазинов
Аргунов Виктор
и Аргунова Алла
г. Москва.
Компания «Белфан»,
производство и продажа мебели.
230 сотрудников
Было:
Оборот: 1,5 миллиарда
Постоянный поток проблем
высасывал энергию, хотелось
продать бизнес
Затраты опережали доходы
Стало:
Евгений Ермаков
владелец производства
металлочерепицы «Покрофф».
350 сотрудников
Бизнес надоел.
Решил продать.
Чтобы увеличить
стоимость, нужна была
систематизация.
После систематизации
заново влюбился
в компанию, оставил
себе, но теперь не тратит
время на управление
и путешествует по миру
Оборот: 1,8 миллиарда
Вернул энтузиазм от
развития бизнеса, оставил
его себе
Затраты сократились на 12 %
Ранее проходил:
Президенсткую программу
подготовки предпринимателей
Стажировку в Японии
Мастер «МВА»
Но всё это не помогло
систематизировать бизнес.
Поэтому пришёл
в Школу Владельцев Бизнеса.
40