непосредственного участия владельца,
• создателя компании в проекте;
правильной последовательности действий;
•
• достаточного количества обучения, которое создает глубокое понимание инструментов управления.
Но в то же время традиционный подход к консалтингу, когда консультанты несколько месяцев находятся в компании и внедряют инструменты управления, слишком дорог для малого и среднего бизнеса. Кроме того, если изменения в организации работы компании осуществляют консультанты, а создатель компании только наблюдает за этими изменениями, не принимая активного участия, невозможно достичь долгосрочного результата и стабильного развития компании.
Для того чтобы предоставить малому и среднему бизнесу консалтинг самого высокого качества за приемлемые деньги, был специально разработан полномасштабный консалтинговый проект « Школа Владельцев Бизнеса ».
У спешного владельца бизнеса отличает настойчивость, предприимчивость и стремление работать на результат, работать над собой и своим бизнесом. На территории СНГ существует множество примеров больших компаний, которые успешно вышли из малого бизнеса. Каждую из этих компаний отличает одна особенность— системность бизнес-процессов. В таких компаниях хаос и несогласованность сведены к минимуму, каждый член команды занимает свое место и точно знает о своих обязанностях. Проблема в том, что внедрение системы в бизнес-модель— это очень трудоемкий процесс. Когда владелец бизнеса в одиночку пытается это сделать, на его пути встает масса проблем, а времени на развитие компании в этом направлении всегда не хватает, ведь уже сейчас он занят оперативной работой 40 часов в сутки.
Школа Владельцев Бизнеса— консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
Особенность проекта— непосредственное участие владельца компании во внедрении. Внедрение осуществляется под руководством и при постоянной поддержке консультантов, которые помогают владельцу и проводят его через все сложности внедрения. Это идеальное сочетание консалтинга по внедрению инструментов управления, обучения самого владельца и обучения персонала с помощью нашей системы дистанционного обучения « Эйнштейн »( подробнее о системе дистанционного обучения « Эйнштейн » на стр. 95).
Команда Visotsky Consulting с 2004 года успешно оказывает консалтинговые услуги по внедрению системы инструментов управления в компаниях малого и среднего бизнеса. Проанализировав несколько десятков проектов, мы обнаружили, что успех такого консалтингового проекта зависит от нескольких факторов:
57