ПРОСТЫЕ СОВЕТЫ
ПО ВНЕДРЕНИЮ
ИНСТРУМЕНТОВ
УПРАВЛЕНИЯ
Владимир Лабазов и Евгений Половнев
«Профимпорт»
Оптовая продажа
Киев
Компания «Профимпорт» — оптовая продажа светильников, мебели и декора-
тивных материалов европейских производителей. Компания работает на рынке
с 2007 года, представлена четырьмя региональными офисами в Киеве, Харько-
ве, Львове и Одессе. Количество сотрудников до внедрения оргсхемы —
85 человек, на сегодняшний день — 105 человек.
В
нашей компании два собствен-
ника с опытом успешной работы
в других компаниях. И до внедре-
ния инструментов управления у нас
уже была сформулирована миссия,
стратегия ее достижения и структура
компании. Но, пережив кризис пере-
хода из малого бизнеса в средний,
мы поняли, что нужны новые знания
и навыки для выхода на более высо-
кий уровень развития компании. Мы
искали ответы в бизнес-литературе,
посещали многочисленные тренинги,
но не встречали нужной нам инфор-
мации: какой должна быть организу-
ющая структура компании с учетом
функций и взаимосвязей между со-
трудниками. Только став участниками
44
консалтингового проекта Школа Вла-
дельцев Бизнеса Visotsky Consulting
Kiev, мы нашли то, что искали.
На проекте мы получили ценные
данные и начали внедрение органи-
зующей схемы компании по техноло-
гии Александра Высоцкого. Как ока-
залось, строить новое было намного
легче, чем перестраивать старое. Ведь